《请给我结果》读后感(共5篇)
第1篇：请给我结果读书笔记
“为什么很多的人都拥有卓越的智慧，却总是只有少数人获得成功？”《请给我结果》中鲜明指出，做任何事情都要有正确的思路，要知道完成任务并不等于有了结果，任何事情都不能以完成任务为最终目的。
完成任务并不是最终目的，要做一个有责任心的人。任务是一个执行假象，当你觉得你在执行任务的时候，其实只是在完成任务，并没有得到最终结果，所以我们要对自己负责，对结果负责。
《请给我结果》一书中就有这很多的案例，例如：有一个小和尚担任撞钟一职，有一天主持宣布将他调到后院劈柴，小和尚不解，便问是何原因，主持便说虽然你撞的钟很准时也很响亮，但却空泛、疲软、没有感召力。这位小和尚就是单纯的完成任务，并没有用心，没有对自己负责，也没有对他人负责，注定被人换掉。
心态决定行动，行动创造结果。行动，是一种“结果心态”，“结果心态”是一种积极的心态，要求我们不能把眼光停留在结果上，不能把心态局限在公司给你的回报上，要把眼光放在创造结果上，把心态放在如何为公司或企业创造更多的价值上。有了这种心态，你就真正将自己的命运掌握在自己手中。“结果心态”不能是想要，而是一定要，在面对结果时，我们需要一个“一定要实现的决心”，坚持自己的信念，勇敢面对，态度决定一切，实际上的是只有认认真真、踏踏实实地做才能换来成功。
“失败是成功之母”，要不怕失败，从失败中获得成功。不要害怕失败，那只是为成功做铺垫。“永不放弃”便是面对失败最好的办法，要相信使你痛苦的，必将使你强大，防止失败就要善待失败，不要为失败找理由，想要成功首先就要学会拥抱失败，要知道一帆风顺的船是经不起风雨的洗礼的，只有乘风破浪，才能到达理想的地方。
能否真正、有效的执行，是影响结果的关键因素。在《请给我结果》中作者对执行这一方面提出了四十八字箴言，即：
认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
这四十八字箴言洞穿执行力这一概念，告诉人们，要真正有效的执行，必须要抛掉自身因素，不能自持傲物，应该认真对待所遇到的一切事物，不怕苦不怕累，专心致志，锲而不舍，有效率地完成任务，达到所期望的结果甚至超过。
《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以要造就一个强大的公司，首先要学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。
企业方面，不能沉湎于员工口头的忠心和苦劳，如果说你爱企业，就请你为企业创造结果，如果你不提供结果，不论你多爱企业，无论你有多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。所以企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，那就是对那些优秀员工的一种巨大的伤害。作为一个企业管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲结果的员工。
员工方面，不要将注意力放到企业给你多少钱上，你如果觉得不值，请离开公司，只要在公司一天，只要还是这个公司的员工，你就得为公司提供结果，只要你接受了，你就得将注意力放在上面，不容置疑，作为一个员工最大的悲哀，莫过于碰到的老板不是“走正道，赚大钱”的老板。
学生方面，应该有强烈的责任感，认真对待生活和学习，有效的执行学习任务，到达自己所满意的那一种结果。同时自己还应该有一颗强大的内心，不会被失败所击倒，更不会萎靡不振，也不会对生活和学习丧失信心，坚定自己的信念，永不放弃，学会丰富、壮大自己的内心世界，发展、完善自己，开拓美好的人生。
“思路决定出路，结果改变人生”，如果你相信的话，那就请每天早晨醒来的时候，面对镜子大声对自己喊：请给我结果！我要改变任人摆布的人生！（刘仁超）
第2篇：请给我结果读后感800字三篇1
姜汝祥老师的《请给我结果》直截了当的指出了企业发展壮大，创造利润，员工改变命运，自我提升的命脉所在。很实际，很现实的一本书，教我们人在职场取得成功的关键秘诀。导向告诉我们，再多的苦劳也不是公司想要的结果，再多的借口和辩解也不能成为没有结果的理由。“完成任务≠结果”结果才是做一名员工的底线，简单的完成任务还远没有达到做一名员工的底线，那么又何谈争优呢。“行动时不要给自己太多借口”，辩解只会让你感到你的无能和失败。穷人一千个穷困的理由，我们不能靠理由生存，没有结果我们就不能生存。阿甘精神是我一直向往的，学习的。没有失败，或者说不知道跌倒的疼痛，站起来看看摔倒的坑，绊脚的石，迈过去继续昂首挺胸。“没有真正的失败，只有暂时停止的成功。”我喜欢姜老师对失败的理解和认识，我们为得到结果，又怎么不遇挫折，为此要正视失败，学会拥抱失败，有个向前向上的心态，从失败中获得成功。
现在的社会很讲究效率，很少有人会听你讲述过程，请给我结果。作业写完了吗？饭煮了吗？碗洗了吗？地拖了吗？我只要结果，不听理由，做了还是没做？工作没做完？加班吧，只要最后给我一个结果就行，过程你自己安排。就像上次搬仓库，提前跟我说过要搬，但具体什么时候没定，后来要我在一个星期里搬好。我直接告诉领导有困难，1.要搬至的地方没清理出来2.钢圈搬运困难3.铲上来钢圈没时间整理。领导给出解决方案，第一个问题她去找相应的人解决，在他们清理的那段时间我这边可以先抽空把钢圈包好，没时间就加班，第二个问题她负责找人开社工解决，我这边接手拉至新的仓库区域，第三点问题，我这边抽空慢慢整理。这个事情就是在规定的时间里把地方空出来，至于怎么空出来的过程不重要，只要空出来就好了。后续抽空用了好几个星期才把那些钢圈整理整齐。我有点选择困难，再有好几个选项时优柔寡断不知道选哪个好？迟迟下不了决定，我老公就干脆多了，直接选定，与我相关的问题会问我行还是不行，要我直接给出一个答案，理由？没必要听。我也要努努力，争取以后别人问我要结果时，可以直接给出，中间没回避问题的废话。
第3篇：请给我结果读后感800字三篇3
“为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功”这是序言中的第一句话。很引人深省的一句话。我自认是一个经常反思，审视自己的人，可很多的结果都不尽如人意。直到在这本书里看到这句话：
认真第一，聪明第二;结果提前，自我退后;锁定目标，专注重复;决心第一，成败第二;速度第一，完美第二;结果第一，理由第二。这是《请给我结果》里的48字执行真经。
在看到这本书之前，我就在想，会带给我什么样的结果呢？通过几天的学习，这本书带给我很大的启发，“从执行到结果，完成任务不等于结果，执行是要做结果，而不是完成任务；行动不一定会成功，但是不行动就一定不会成功。”这本书通过寓言、身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，最后告诉我们一个看似简单，但却又意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是最终的结果！·
第一、任务只是一个执行的假象，因为大多数的人在实际工作中，当你认为自己是在执行的时候，其实只是在完成任务，而不是真正的去执行，因为你没有结果，因此任务不等于结果。在看这本书之前，我总是认为完成任务就等于结果，总认为任务完成了结果也就会出来了，故每次都是为了完成某个任务而去做努力，不管最终有没有结果，反正自己是努力过了，很多的时候自己都没有一种不达目的不罢休的心态。因此，自己辛苦的付出并不一定会换来回报，因为只是一味的去付出，而从未对一次次的失败做过总结、反思，去想一想为什么会失败，下次又应该怎么去做，自己没有对自己负责。世界上所有的优秀人才，都会有一个共同点，那便是------对自己负责！所以，我们要做一个负责任的人，要对自己负责！
第二、“心态创造行动，行动创造结果！”如果我们想要一个满意的“结果”，那么我们首先要树立一种能够激发行动的心态。当你的上司要某一结果时，在执行前，不是考虑能不能成功，而是下定决心即使失败也要去做，关键是建立必胜的信念和决心，坚决贯彻执行决策，尽自己最大的力量取得所要的结果。所以，对于结果，我们不是想要，而是一定要。例如，三星集团总裁李健熙的一句名言“除了妻儿，一切都要变”。他的这句话，改变了整个三星，如今的三星已经跻身全球IT行业前列，连一向骄傲的索尼都为之汗颜。我们可以看出李健熙的变革决心之大，这就是结果心态的一个最好的说明：优秀的成功者对结果不是想要，而是“一定要”！无论付出多大的代价，都不达目的不罢休。
第三、结果来自于行动，行动不一定会成功，但是不行动就一定不会成功。在现在的生活及工作中，有多少人就是因为行动不一定成功，所以就不行动，只有行动起来，我们才能成功，成功是不会主动找你的。有这样一个故事，一个老和尚，他的身边有着一帮虔诚的弟子。有一天，他叫弟子每人去南山打了一担柴回来，弟子们匆匆行向南山，在离山不远的河边，人人都目瞪口呆，只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河去打柴了，无功而返，都有些垂头丧气，惟独一个小和尚与师傅坦然相对，问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅，说：过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了，后来这个小和尚成了师傅的衣钵传人。这个故事其实看起来也是很普通，但是它却憾动着我的心，它也告诉了我们一个最基本的道理：执行就是要结果，哪怕是一个差的结果，但是都比没有结果好。
看完这本书有很多感触，但关键是能够改变自己的思维方式，能够更好的指导工作与生活。人生的路还有很长，希望我们走过一段路之后就要问下自己：我取得了哪些有价值的结果？
第4篇：请给我结果读后感
如果你说爱企业，就请你为企业创造结果！
阅读《请给我结果》一书，看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了新的认识，印象中最深的一句话“完成任务≠结果”，看似相等，却意义不同，任务是一种假象，当你以为你是在执行任务时，其实是在完成任务，而不是结果！
企业要生存靠的就是每位员工创造的结果汇成一个总结果到社会上去交换，如果员工不能给出结果，那么企业必将因失去结果而无法立足于社会。完成任务≠结果，“做不做，态度问题;做好做坏，能力问题”，这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。
对于人们看来懒散缓慢的蜗牛，登上金字塔塔顶就是它的理想，它想要的结果。所以经过一个月、两个月，甚至是付出生命，他们也从来没有停止过脚步。从公司的角度出发，公司用我们每一个人，是因为我们物有所值，我们为公司创造了价值，所以我们从公司得到了相应的回报。
只有在工作中努力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终达到成功的顶峰。最后，引用该书作者对执行力的概括，并愿我们人人做个有结果的人，拥有精彩丰富的人生。
认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；
锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；
速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。（刘丽）
第5篇：请给我结果读后感800字三篇2
“什么叫职业化？就是少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化！”这是序言里给我最震撼的一句话，我将之理解为“像老板一样思考”。
“任务不等于结果”，这句话打翻了我们传承已久的劳苦文化，“没有功劳，也有苦劳”，因为劳苦，曾经一度包括现在很多公司都供着劳苦功不高的长辈，随着市场越来越激烈的竞争，达尔文的“物竞天择”进化论也越来越显现在非常残酷的商战里，技术和市场绝大部分地决定了一个公司的存亡，所以做了没有结果，就等于白做。
什么是底线？就是做不到这一点，就会死。当然这话有点夸张，但作为一名员工，把结果作为底线确实一点也不夸张。如果拿一份薪水只是为了日复一日地表演碌碌无为，只知道循规守矩、形式主义，干工作没有想该如何干只知道取悦领导，看到领导点评在做什么你就会跟着做相同的工作，那么我想说你是个无脑孩，没有自己考虑问题方式的行尸走肉。大家都在这么做，我想公司也会离“死”不远了，公司都没了，你还有什么存在，你还有什么取悦、向上爬的意义。所以，做一个员工的底线，就是拿出赖以生存的结果。
大部分的人会同意“重要紧急的事”是首先要做的，然而只有重要而不紧急的事是我们能长期坚持去做的。如果你的工作中充满了重要紧急兼备的事，你是否可以停下来，看看是否工作计划没有做好，你是否分清了那些紧急的事一定是重要的。如果你一直这样，或者你的领导一直这样要求你，你每天的心情一定像日了狗，那还何谈工作结果，一切只能是糊弄的。人生是一项长跑，你不可能永远做百米冲刺。