《这是你的船》读后感(共4篇)

第1篇：这是你的船读后感600字

这几天我静下心来阅读了最近公司上下火热传阅的《这是你的船》这本书，该书作者是美国海军太平洋舰队装备精良、功勋卓著的舰艇“本福尔德号”的舰长迈克尔阿伯拉肖夫。他不是管理家，却具有管理的智慧。在短短的二十几个月里，阿伯拉肖夫为美国海军造就了一支充满自信、同舟共济而具有责任心的团队。

在这位具有卓越领导才能的船长的改造下，每个船员都变的极富有责任心，大家同舟共济，坚定不移的相信“这是你的船，要让它成为最好的！”。而他的管理策略简单概括起来就是：确定目标，每个人都应该确定自己的职业目标，找到自己职业生涯的发展道路。

当你选择一个企业的时候，考虑的就是这个企业可以达成你的职业目标。那么，当你成为这个企业的一员时，就成为了船上的一名水手，和其他船上的成员有了共同的目标，当这艘船在你和其他水兵的共同努力下，顺利的到达目的地，你的目标也将同时实现。这本书让我体会到想要在一条船上实现共同的目标，就应该做到以下两点。

一、要建立信任，你希望你的同事信任你，从而给予你援手，你希望你的上司信任你，对你委以重任，那么，你首先要做的就是信任他们，学会欣赏他们的优点。

二、要有效的沟通，沟通是双向的，让领导了解自己的想法，同时也了解领导的想法，即便你的想法不一定能得到认同，但是这种沟通有益无害，因为起码你能了解领导的想法，也就是了解自己的工作方向及重心，这样才能让自己的步伐与团队一致，让自己的努力成为团队前进的合力，而不是阻力。

拜读完《这是你的船》之后，我开始重新规划自己的方向，作为河南冠嘉的一名员工，我应该时刻牢记我是这条“船”的主人、而不是一个乘客，必须以主人的心态来管理和照料这条“船”，因为这是我的“船”。（李慧娟）

第2篇：这是你的船读书笔记

这本书读得很慢，一方面是本周遇到了两件有挑战性的工作，另外也是因为在读书过程中的很多感悟感想，并且做了笔记，希望运用在自己今后人生的过程中，能帮助到自己，更能通过自己影响到身边的人。

首先书的作者是迈克尔·阿伯拉肖夫，一位出色的美国军人，作为军人，作为舰长，他是真的成功者。他带领的“本福尔德号”为美利坚合众国，立下了汗马功劳，也改变了很多美国海军的制度规则，为美国纳税人节省了很多钱。

读完这本书才发现，这本书应该自后向前读，在书本的最后对他的领导书中出现次数最多的前美国国防部长佩里等人进行了真诚的致谢，一如所有作者的感恩，因为感恩是每一个成功者必备的素养，否则走不到最后。在书的最后章节归纳总结了本书作者想表达的，从他的船驱逐舰上得到的管理学实践经验总结和反思类比；结论是以下42个字：树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果，理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力，提高生活质量。这是一本唯一我见过的标底并不能完全很好的归纳总结书中详细内容的书，尤其是最后提高生活质量这一说法，我觉得使用我们中国企业常提的：快乐工作、快乐生活更好。当然这句话也是我们企业愿景的一部分。造成如此原因的很可能是两方面原因，一是英文版翻译成中文的时候，中文的译者水平有限，采取了直译；二是书中的船上的故事太精彩，不是一个四字标题就能完全概况的了的。

本书中讲到的很多东西，和我们自身的企业文化也有很好的结合点，我举以下四点：真诚：舰长先生乐意收集水兵们的建议，并且愿意改正自己做的不到位的地方，乐意倾听每个水兵的真实想法。平实：他是唯一一位和水兵一起吃饭的舰长，除了他自己不喜欢的乡村音乐，他也积极思考每一位水兵的感受，为他们谋取福利，能细节考虑到350美金的合理避税。创新：这位舰长的创新不胜枚举，这艘船能取得持续的优异成绩，并且能在他离任后12个月内继续创造非凡的成绩，源于他建立了有限的积极的团队文化和工作制度及生活规律。他能很好地利用机会，让更高阶的将军和他的士兵们一起进餐，听取水兵们的见解，让水兵带将军参观这条船。成功的调动大多数下属的积极性，能让他们持续愿意在海军满怀激情持续工作。热情：他是一个关爱下属的好舰长，善于营造良好的舰上氛围；他也是一位好下属，工作积极主动，多次为上司排忧解难，乐于分享，把自己好的工作方法无私奉献给上级和整个舰队乃至整个海军，舰队的空军指挥官也因为他的主动提供信息，制定出好的作训方案，受益良多，由于他的出色表现让多位领导得到晋升。

下面就书中个人觉得很好的点做一归纳整理并结合当前的工作加以分析，争取做到活学活用。

我们的手下总是比我们想象的更加敏锐，他们知道管理者为他们做了什么即使你不想让他们知道。针对这点，所以我们平时更要注意我们对下属的反馈及时性和态度。企业组织可以通过任命年轻人担任执行官助理的方式来锻炼培养那些有望获得提升的年轻人。所以，我们团队也可以找一些有潜力的90后默默培养。无论在什么情况下都不要轻易对自己的下属失去信心。相反，要尽一切力量去培养他们帮助他们成长。针对这点，我也是在尽量加强和新员工的联系，正确多了解他们的长处和需要帮助的点，然后施以援手。在自己的工作范围内，尽可能的让下属根据情况自己做出决策，即使他们的决策是错误的我也会支持他们（前提是这错误在可控范围内），只是希望他们能够自己从错误中汲取教训，被赋予的责任越多，他们学到的东西就越多。领导者就是要定义自己的工作就是要创造一个能够让水兵们充分释放能量的气氛，只要有了适当的气氛，他们就会爆发出惊人的创造力。所以要通过活动，工作过程了解他们的真实想法。我们需要向下属传递的一个信号就是：他们对你很重要。事实上，没什么比人更重要，我们要想，我们能为他们做些什么？发号施令并不能帮助领导者实现自己的意图，真正的领导是通过以身作则来实现的，而不是简单的行政命令。当下属没有达成让我们满意的结果时，我们先克制自己，坚决不让自己发脾气，然后仔细进行自我反省，看看问题是否出在自己身上，发出灵魂三问：（这个与唐山办王莎莎的讲座里面有异曲同工之妙）我是否清晰的告诉了对方他的目标？我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标？我是否对其进行了必要的培训？其中有一点值得我自己学习的：每个人都会有心情不好的时候，如果今天心情不好，就尽量减少与水兵们的直接接触，这样就不会无故地伤害别人。善于聆听员工的建议，努力从他们的提议中发掘出一些能改变我们的船的好点子。那些具体从事工作的人能够看出很多长官们发现不了的问题，所以谨慎的领导者应该注重聆听下属的建议和意见。团队的领导者要让自己的船光辉起来，可以有自己的团队口号（这让我想起了我们吃饭的口号）：太阳永远照在“本福尔德号”上。

坦诚，保密只会导致彼此之间的猜忌和孤立，根本不利于改革的实施，只是就是力量，领导者需要的是群体的力量，而要想得到群体的力量，就要让群体拥有知识，了解组织目标的人越多，人们越容易对这个目标产生认同，而最终的结果也就会越好。在特定的时候，领导者要勇敢的站出来保护自己的下属，这是我们的义务。无论在什么样的组织中，一种勇于对权威提出质疑的组织文化至少可以把出现事故的概率降到最低点。所以有时候我们要让意识到问题的下属畅所欲言。

领导者需要的是那些能够自己做出决定的人，信任是一件有力的武器，它可以攻破任何戒心和怀疑。在有些情况下，打破现有的条框是非常必要的，就好像要在船上装卫星电视一样，这有利于鼓舞水兵的士气。在船上，无论我们级别的高低，都不要放过提高战斗力的正确指标，要想办法提高水兵的训练强度和水平，这是我们的职责和权力。所以我们集体做好培训很关键，这包括：内部培训、知识培训、技能培训、客户培训、市场培训（遵照森总节后第一周安排，我会在下周举行一场办事处内部的销售培训-客户开发-行业拓展）在管理的过程中，要赋予年轻人充分的信任和尊重，让他们成为快乐的积极的人。一名不懂得表扬下属的主管不是好主管，即便是在和上司打交道中，预知上司的需要，关心他们可能遇到的问题，让他们感觉更加良好，让领导竭力帮助自己实现目标达成团队的成功。对于任何组织确立团队意识最大的困难是：让人们暂时放开个人意见上的分歧，能够为整体的利益共同协作。领导者的任务就是组建一支尽可能优良的团队，对其进行训练，然后在可能的情况下，找出一种最好的方式，让所有团队成员为了总体利益而不断努力。这才是我们要打造的团队，这是我们要打造的船。

最后，管理岗位就是一份使命，而不是一本支票簿，要像成为一名出色的管理者，必须拥有像沙克尔顿征服南极、摩西劈开红海一样的斗志和耐心。不仅如此，我们还必须学会承担责任。愿我们的团队能够乘风破浪、扬帆远航，这是你的船，也是我的船，这是我们的船，我们都是船长，我们也都是水手，我们荣辱与共，为了实现完成任务的目标而努力奋斗！（柯尊武）

第3篇：这是你的船读后感2000字

很感谢有这个契机读到《这是你的船》，在我看来它是一本非常优秀的管理书。我的专业是市场营销，现代管理之父彼得.德鲁克管理理论课程、菲利普.科特勒《营销管理》是大学必修课程，较之《这是你的船》，纯管理理论书籍以各领域数一数二品牌成败案例作为理论支撑，而《这是你的船》以一艘航空母舰上310名普通水兵的日常工作、生活为陈述点，通过一个个具体案例揭开管理学面纱。

较之商业案例类书籍，我更喜欢读《这是你的船》，第一，代入感强。仿若你正乘着舰艇航行在茫茫大海上，并全程观察两年时间内舰艇发生的巨大变化。第二，通俗易懂。当读到书中改善水兵伙食章节，你会浮现基本需求应得到优先满足的马斯洛需求理论。当读到就任之初，舰长迈克尔.阿伯拉肖夫对下属宣布要将“本福尔德号”打造成美国海军部队最优秀的舰艇，你会看到特劳特定位理论的改版应用。读到舰长迈克尔.阿伯拉肖夫通过与船上310位水兵逐一交谈，逐一记住每位水兵姓名与面孔，逐一记住每位水兵身世与特长，你会看到现代管理之父彼得.德鲁克“管理是一门人文学科、创新型组织”理论的绝妙应用。

接下来我会从以下几方面阐述书中内容，也是令我印象最深刻的管理理念。

尊重。延用书中风格，通过一则具体事例引出尊重的重要性。平庸的领导者甚至不愿意花时间了解自己的下属，本福尔德号的前任舰长就曾经和当时一位名叫布莱恩.亚历山大的水兵之间发生过一件事：当时舰长刚刚巡查完军舰，他突然在走廊上叫住了布莱恩，问他是不是新来的。事实上，布莱恩是一位元老级水兵，可他并没有说明这一点，而是正视对方，尊敬地问道：“是的，先生，我是新来的。请问你的职位是什么？”舰长指了指自己军服上的胸针，说道：“你难道认不出它吗？我是这艘船的指挥官。”布莱恩说很高兴见到他。旁边两位看到这一幕的水兵差点没笑掉大牙。作为一名领导者，你应该不断向下属们传递的一个信号就是：他们对你很重要。要努力去了解他们，尊重他们。尊重这个概念，自我们少年时代就已接触，当老师叫不上学生的名字、当别人打断我们说话、当别人当着众人面批评指责自己，我们都会感到不被尊重，同时心里燃起一团怒火，可见成年后有些人同样不懂得尊重的艺术。当你是上司时，尊重可以为你赢得下属的信任、支持、听到真实的建议与想法，可以获得跨部门同事的良好协作，对外给人以儒雅有教养的个人形象。当你是下属时，遇到同样尊重你的上司，你就会心甘情愿为其付出，服从上司领导并帮助上司取得成功。

信任。你必须通过努力才能得到别人的信任，而要想得到别人的信任，你必须首先学会信任别人。厄佛是一位专门为美国海军军舰提供维修服务的公司的老板，曾经，他为自己的员工装了打卡机以便监督每位员工每天的工作时间，这种行为引起了员工很大不满，于是他决定取消打卡制度，结果不仅没人缺勤，很多人的工作时间竟然超出了8小时，因为员工感到自己获得了信任。

善良。拥有善良人格的人，在与人打交道的时候就会求同存异、换位思考、努力保持共同利益与个人利益均衡。对一艘舰艇来说，食物是非常重要的。海军生活非常单调，主要工作是一些常规性训练和舰艇保养，在这种情况下，食物的作用不单单是维持生命，它还是一种供水兵们相互交流、放松身心的机会，同时这个过程对于提升全体水兵士气非常重要。然而，同其他舰艇类似，本福尔德号上的食物简直让人难以下咽，究其原因，很长时间来海军舰艇一直被要求按照从报价最低的招标方式采购食品，这项政策的初衷是为了防止腐败，可实际上它却成了食品质量下降的罪魁祸首，通过阿伯拉肖夫的努力，他为自己舰艇上310名水兵制定了新的菜单、派送厨师进修提升厨艺以便做出更美味的佳肴、树立采购食材的时候将质量放在第一位的理念。阿伯拉肖夫在接管本福尔德号时，为自己订下了三项工作重点：更好的食品，更好的训练，更多的水兵升职。虽然把食品列为最重要工作会让人觉得有些可笑，但事实是，美好的食品确实能提供全员士气，而且它引领了整个舰艇的改革。

克制情绪与嫉妒。无论何种行业，经理人的作用都已经从发布命令型转变为人才培养型。如果在与下属或者跨部门同事协作时，不能克制自己的情绪，甚至衍生出嫉妒的心理，那作为管理者的职业生涯终有一天会葬送在个人手里。原因很简单，个人的时间与精力有限，高效的经理人通常都是善于制定目标、善于分工、充分执行尊重，信任，肯定他人的人。当面临困难与问题时，上级的主要工作就是告诉下属如何应对困难，然后把问题交给他们自行解决。过程中上级还应发自真心为其加油鼓劲，并让对方感受到被赋予了充分合理的权限，同时也担任了更大的责任！“这是你的船，你完全可以胜任！”

当听到一个人爱读书，很多人就会为他贴上上进、自律、智识的标签。可我不赞成仅凭以上表象就下此定论，也不认同将读了多少本书常挂嘴边就是值得炫耀的行为。据不完全估计，全球已出版图书一亿多本，假使一周能读完一本书，每年每人大概能读54.75本书左右，一生也只能读3832.5本书。所以，选好书、读好书、精读一本书是读书的前提，变聪明是我们读书的目标。有人说我不赞成带着较强功利心去阅读一本书，读书应该是一种不计回报的心智体验，请相信我，这也是一种功利，读书让你心绪宁静、让你忘记时间流逝，这本身就是读书给予你最大的功利享受。读书不是高人一等的炫耀，不是为了小瞧他人，不是变成与世界格格不入的杠精。读书有明确的聪明目标，也必须达到：技能提升，境遇提升，解决问题的能力更强，获得更好的生活，得到更多的尊重。《这是你的船》就是值得加入你人生阅读清单的一本书。让你变得更聪明的同时，启发你更进一步思考，让你提升与人打交道技能的同时，获得更多的尊重与认可。

无意中得到一本好书，读完后很想将其推荐给更多的人阅读，我想，这就是我的读-后-感。欢迎你去阅读！（张得芳）

第4篇：这是你的船读后感

最近，一本《这是你的船》的书籍在公司火爆的传阅，引起了我的好奇心，于是我静下心来，仔细读完了这本书。书中的故事和理念再到公司管理，使我很受启发，受益匪浅。

作者在接管“本福尔德号”的时候，船上的水手士气消沉，不愿意在船上，有的甚至想退役。在作者通过一系列工作的带领下，船上的官兵充满自信，干劲十足，而且每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”，逐渐成为全体船员的口号。“本福尔德号”也成为了太平洋最优秀的舰艇。

同样的，企业在发展的道路上，又何尝不是一条船。在这艘船上，每位员工都相当于一名水手。每个部门，相当于船上的小指挥部。每位管理人员，相当于船上小指挥部的指挥官。只有每位员工坚定目标，每个部门上下一心，每位指挥员相互信任，才能肩负起对企业的责任，才能乘风破浪，最终像“本福尔德号”一样，成为行业的佼佼者。

借用书中这一段话，这是你的船，你就是船的主人，所以你要对它负责，与它共命运，也要与船上的官兵共命运，你必须对自己的行为负责。因为这是你的船，这条船承载着我们大家的梦想和期盼。是啊，因为这是我的船，这条船承载着我的梦想，我奋斗的方向，我与船是命运共同体。所以，作为一名企业高层管理者，我们要对自己身边的同事相互信任，相互帮助，只有自己与同事都成长了，我们才能为企业的发付出行动，才能承担起企业赋予我们的责任。

如何能够成为一名合格的船员，从本书中，我体会有三点：

一、忠诚，是一种义务

“士兵必须忠诚于统帅”，一个充满战斗力的团队，人人都会忠诚于团队。因为只有这样，才能使得各员工之间的一致性和协调性。在当今的社会里，到处充满着诱惑，忠诚是体现我们认同企业最真挚的感情，怎么体现对公司的忠诚，我觉得是绝对服从。没有服从，就没有执行，公司的规划只有通过我们的服从，才能变成一股强大的执行力。员工只有服从公司的每一个工作安排并认真执行，每项任务才能完成，每项工作才能朝着目标前进。服从并不是盲从，盲从就是对自己对公司的不负责任，所以我们要敢于直言公司在经营中的问题，敢于把个人想法提出来，通过不断地修正，不断地改进，保证航向的正确。

二、责任，是一种精神

无论职务高低，每一位员工对企业都负有责任。责任并不是企业给予授权的多少，而是通过自身的努力，加以不断地学习，而体现出的自我价值的一种表现。责任即荣誉，它是来源于对企业的珍惜和热爱，来源于员工对集体的忠诚，也就是我们对工作状态的一种宣言，表明我在工作中的态度，决定了自我价值如何的体现。一位优秀的船员从不在遇到困难时寻找任何借口，推卸责任，而是努力寻求解决问题的办法。作为企业高层管理人员，要让员工对企业产生一种优越感和自主感，让员工主动承担责任，分享方法，相互团结，相互协作，把企业员工凝聚起来，一起找方法，一起想办法，共同完成企业的工作。没有做不好的工作，只有不负责任的员工。企业不单是管理者的船，更是全体员工共同的船，我们都有责任维护和管理好这条船。

三、激情，是一种动力

激情是实现工作价值最为有效的方式。如果我们只是为了薪水工作，那么，我们的生活将会陷入平庸之中。如果我们把工作看成一种学习，看成自己的事业，为之拼搏奋斗，把每一项工作的环节和细节出色的完成，那么，提升职务，增加薪水，获得企业和团队的认可还远吗。情感是很容易被传递的，当我们每天以饱满的热情，昂扬的斗志迎接每一天的挑战，这种精神会感染身边每一位员工的积极性，让我们在充满激情的海洋中扬帆前行。

每个企业都在诠释着，创造着，实践着自己的企业文化，企业精神，和企业价值。做为一名河南冠嘉这艘乘风破浪高歌猛进的船员，我将用忠诚、责任、激情去创造、管理好属于我的船。（李智)