《下一个倒下的会不会是华为》读后感(共7篇)

第1篇：《下一个倒下的会不会是华为》读后感600字

华为不是天生就是高水平，因此在认识到不好的地方时就快速改正是很重要的，华为和客户是生死相依的关系，那是因为只有与客户一起合作，才能实现共赢。华为成功的核心因素是危机意识和自我批判。华为发展到今天，已经成为美国企业的巨大威胁，这也是中美贸易战，美国首先拿华为作为引子的原因，所以，结论是下一个倒下的绝不会是华为。

任正非说：我们没有任何背景，也没有任何资源，我们除了拥有自己，我们其实一无所有。其实一切的进步都掌握在自己的手中，不在别人。你付出多少的努力，你才能收获多少的成功，成功从来不是凭空而来的，是自己一步步走出来的。华为的宗旨，以客户为中心，以奋斗者为本，多么的朴实，也是多么的不容易。通过辛苦劳动获得回报是最朴实的诉求。华为人不是自我实现，而是自我超越，每个人都有自己的舒适圈，但是躲在这个舒适圈中永远不会得到自己想要的成功，想要成功的第一步就是跨出自己的舒适圈。

华为的老板说：你们要脑袋对着客户，屁股对着领导。确实，他不是光说说而以。回到我们自己，每个人都有着不一样的生命轨迹。有些人出生的时候就起点很高，有的人却需要一点点积累，正如“巨大中华”不同的起点却令人诧异的不同的结局一样，只有认清自己的特点，选择一条是个自己的路，才是走向可持续发展的康庄大道。

对于自身而言，如果上帝给你的牌比较烂，不是说可以重新洗牌的，只有不断地奋斗，长期艰苦奋斗，可能我们最后还是没法十三幺，但是争取在牌桌上多呆一会，喝喝茶再走，人生一世，怎能甘于草木一春呢？

第2篇：下一个倒下的会不会是华为读书笔记

看到这个标题，作为业务的我，首先想到的是下一个倒下的会不会是自己，在业务的道路上，永无止境，没有安全感。

华为是一家伟大的企业，它的发展的点点滴滴都浸透着任总的为人处事，就如开篇所讲，这是个有远见，勇气，决心，诚实，正直，宽容坚韧的人，是一个值得我们学习的人，尤其是业务。

以客户为中心

华为存在的唯一理由——客户。为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我相信这是任何一个企业适用的，作为业务的我们更应该把客户放在第一位，客户的需求放在第一位，客户就是我们的根基，服务就是我们的产品。

在市场竞争如此激烈的情况下，我们靠什么去赢得客户，还是最优质的服务，在物流行业经历了这么些年，最感动的还是客户对我们的认可，在同等价格的条件下，对我们的支持，并源源不断的介绍客户，这是一种对长期服务点点滴滴的认可，一种信任。

以奋斗者为本

华为能从一个倒卖交换机设备的“二道贩子”贩子公司发展成为如今的年纯利润达到几千亿的公司，被誉为小推车推出来的世界500强，离不开无数个业务的艰苦奋斗，他们或在了无人烟的非洲大草原，或在穷山恶水的南亚大陆，或是在枪林弹雨的战乱之国，他们尚能如此，我们何以堪？

我们都没有显赫的家室，更需要以奋斗为本，这也是保证客户的源泉，没有哪个客户是永久的，只有在奋斗中不断的积累客户，赢得客户的信任，做到足够多的客户基数，才能保持自己的心安。

要有远大的格局

放眼世界，敢想敢干，没有什么是不可能的，在业务的眼里，一切皆有可能。同时不拘泥于一时的利益，放眼于长久。

希望在业务的道路上更进一步，塑造更完美的自己。

第3篇：《下一个倒下的会不会是华为》读后感1000字

华为成功的力量并不是与生俱来，而是一朝一夕的“孤独”一点点摸索前进的。

华为起初的成长很艰辛，不同于中兴、大唐、巨龙这样的国企，有强大的后备资源支撑整个企业的发展，华为是依靠自己一步一步地走到现在。在华为的发展初期，大量的专利是掌握在西方企业的手上，可以说华为想直接跟西方企业正面竞争是毫无胜算的，所以只能往巨头们不重视的地方投入，那些地方大多数是经济落后，环境恶劣的偏远地区。工作人员几乎都是顶着巨大的压力，安装一个一个通讯装置。华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。前期的痛苦是必然的，像多数新办企业一样，只有先活下去，才能找到未来。华为的“刻苦、奋斗”的企业文化也开始逐步形成，最具代表性的是华为的“垫子文化”，那是华为初期研发第一代产品时，整个团队都在工作室里奋斗，几乎没有离开过，困了就拿张垫子铺在地上睡。这种文化甚至在后来华为已壮大成为世界500强的时候依然有员工放一张垫子在自己的办公桌下，即使公司有准备专门的休息室，他们也觉得太浪费时间。

狼的一个特点就是拼搏，锲而不舍，还有团队合作。“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”这是华为内部盛传的一句话。在初期发展，整个团队合作，一起出去拉客户，内部资源共享，在研发产品，整个团队吃喝睡几乎都在一起没离开过，从来没有出现过单干，合作精神是整个团队赖以生存的核心。无背景，无资源，缺资本，又要与世界巨头和国企拼市场、抢人才，唯一的出路就是大家一起做老板，共同打天下。在华为万多员工中，有很多员工持有公司股份。这个恐怕在全球都难以找出一家相同的公司。作为大老板的任正非不断稀释自己的股份给有所贡献的员工，这不仅仅是一种管理手段，也是以奋斗者为本的利益回报。

以客户为中心，在通讯装备安装完之后，思科的员工是马上搭车回到自己的五星级酒店，而华为的员工是在附近的地方休息，如果设备发生状况，华为工程师总能够在第一时间内把问题解决。华为用钱买来最好的车去接待客户，而内部的高管都没能用上如此豪华的车。在一次会议上，任正非进一步指出：在华为，坚决提拔那些眼睛盯着客户，屁股对着老板的员工；坚决淘汰那些眼睛盯着老板，屁股对着客户的干部。前者是公司价值的创造者，后者是谋取个人私利的奴才。各级干部要有境界，下属屁股对着你，自己可能不舒服，但必须善待他们。今天，我们可以看到许多伟大的企业都是以用户的体验为出发点来设计产品，听取用户的意见，华为在这一点无疑是走在了前面。

狼性、客户至上，整个华为集团都是在这种气氛的笼罩下成长起来，成为一家快速成长并超越几大通讯巨头的新星。同样每个做业务的人身上都应该有这样的精神，需要展现狼一样拼搏、不屈不挠、不达目的不罢休。

第4篇：下一个倒下的会不会是华为读后感600字

这本书既是对华为这个公司的介绍，也是对任正非，这位华为掌舵人的解读。历二十余年之努力，华为书写了一部在全球化背景下，从新兴市场起步到征战全球的壮阔史诗。而这本书就揭示了华为成功深层密码。

1987年任正非从军队退役，凭借其工程背景，创立了自己的公司，投资仅两万元人民币。初创时期，华为仅有三名员工，资产薄弱，却在竞争激烈市场上寻求发展空间。而当时市场有美、欧、日等西方公司和经济或政治上获得中国政府支持的国有企业垄断。

任正非创立华为时，他清楚的认识到个人才是历史长河中最渺小的。组织的力量、众人的力量，才是无穷的。所以他通过放权，发挥华为人的聪明才智，通过利益分享的方式将华为人的聪明才智粘合在一起。任正非的伟大之处就在于他重视组织的成就远远大于自己的成就，他没有将自己放在组织的顶部，他做的更多的是托起这个组织，并用组织的力量成就华为。

华为历经二十年不倒。与任正非关系密不可分。是什么使得华为快速发展？任正非说，是一种哲学思维，它根植于广大骨干的心目中。这就是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的文化。这也是华为一贯秉承的价值观。任正非也常说这就是华为在这二十年来，超越竞争对手的全部秘密。

学习华为，应当学习华为的价值观，并且解读后实践。以客户为中心就是要忠于自己的责任感，完成自己的本职工作，感知客户的需求，基于客户需求，给予客户自己所能提供的最大限度的满足。奋斗就是在为客户创造价值中，不断的充实提高自己。避免骄傲，与时代，与客户，共同进步，如此才能在激烈的市场竞争中坚持下来。

第5篇：下一个倒下的会不会是华为读后感1000字

读完“下一个倒下的会不会是华为”这本书后，对于华为从草莽中起步，历经艰难险阻，成为全球通讯业的翘楚，感悟颇多。

一、熵增原理是一条热力学原理，其规律不仅适用于自然界，也适用于人类社会

小到企业，大到国家，如果故步自封，不对外进行交换，没有外部能量进来，最终只会归于圆寂、消亡，而只有不断的进行对外交换，才能做到不停的熵减，从无序到有序，保持活力，做到长盛不衰。

中国改革开放四十年，取得骄人成绩，就是因为从原来的封闭走向了对外交流，实现了熵减。一个企业也是一样，只有不断的引进技术、人才，引进新的客户、投资者，实现熵减，才能保持活力，逐渐发展壮大，而不到下去。

同样对于机电公司来说，已经列入国家双百计划，改革改制，将增强公司活力，给公司带来新的发展机遇。

二、华为能够一直坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，是华为在通讯行业做到全球老大的原因之一。

顾客是上帝这样的信条，在企业艰难时为了求生存也许容易做到，但能在企业鼎盛时期也能够一直坚持下来就不容易。华为在做大后也出现过不能以客户为中心的情况，但公司高度重视下，杜绝了这种不良风气的蔓延，重新回到以客户为中心上来。

以客户为中心也不能只是体现在为客户服务上，利润也要以客户为中心，不同的客户要实现不同的利润，任正非说不能拿非洲赚来的血汗钱，去补贴欧洲市场，不在欧洲市场打价格战，低价倾销，以欧洲这样的优质客户为中心，就要多赚利润回来，否则你不仅少赚了钱，别人还要告你倾销，正是基于这样以客户为中心的理念，华为在欧洲的售价比在国内还要高出不少。

我觉得机电公司也一样，要以客户为中心，坚持客户至上的理念，要做到赚客户的钱，让客户满意。

以奋斗者为本，首先必须是奋斗者，奋斗者才是企业的根本。华为的奋斗者是一群可以出现在战乱地区、地震灾区、偏远部落的员工；是一群可以废寝忘食、成就华为床垫文化的员工。这样的奋斗者才是企业的根本，是企业发展的根本所在。华为对这样的奋斗者也给予了足够的尊重，不吝金钱为他们创造好的工作和生活环境，解他们的后顾之忧。

长期坚持艰苦奋斗。华为已经从一个小公司发展成全球行业老大，但华为还能一直坚持艰苦奋斗，从任正非到普通员工都能坚持奋斗者本色，没有坐在功劳簿上享受，值得敬仰。

华为的奋斗者形象让我联想到了机电公司小型高纯制氮机项目组的同事们，短短的二十天时间，他们夜以继日，艰苦奋斗。项目冲刺阶段，他们吃住在厂房，二十四小时连轴转，为项目取得阶段性胜利立下汗马功劳，令人敬佩。

三、华为“开放、妥协、灰度”的思维方式

俗话说水至清则无鱼，意思应该就是灰度。华为“开放、妥协、灰度”的思维方式，有利于企业内部的互相包容、开阔心胸、换位思考、合作共事。但灰度也要有度，在华为，战略、人可以有灰度，核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”不能有灰度，在核心价值观的问题上只有黑白，没有灰度。

在实际工作中，员工不可能都表现的十全十美，有时会对报酬斤斤计较、有时会在工作上有所保留、有时会出现一些不好的工作习惯、偶尔会偷懒，其实只要员工在公司的核心利益上能够做到黑白分明，对待这些情况可以有些灰度，作为公司管理者们，不一棒子打死，需要通过合理的奖惩制度来对员工进行引导。

四、下一个倒下的会不会是华为，我认为总有一天华为会倒下。新陈代谢、长江后浪推前浪是不变的真理，但华为坚守自己的核心价值观和思维方式可以使这一天来的比别人都晚。而机电公司才刚起步，来日方长。

第6篇：《下一个倒下的会不会是华为》读后感2000字

历史是由成功者书写的，企业更不例外。下一个倒下的会不会是华为？首先从书名就提出了这个问题，从该问题又可以延伸出这几个问题：①华为是如何管理的，采用什么方法管理的？②一般倒下的都是什么样的公司？为什么倒下了？③华为究竟会不会倒下？以这三个问题为中心，去剖析这本书是如何解答的，也便能剖析出任老板是采用什么样的管理之道，企业的价值核心是什么，企业未来的发展方向目标是什么。

本书开篇就讲了热力学第二定律和熵增原理。如何将熵增运用到企业管理。熵是无序的混乱程度，熵增是世界上一切事物发展的自然倾向，都从井然有序走向无序混乱最终灭亡。但是薛定谔说过，生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的上水平上。即以负熵为生。那么重点来了，企业要生存，也要你想做工，把能量从低到高抽上去，增加势能，便发展了。具体怎么做？形成耗散结构，开放系统。再具体些，对内激发活力，对外开放交换物质能量，不断提升企业发展势能，拓展业务发展空间。

对于华为来说：以客户为中心是最终追求的熵不死的目标。公司发展从有序到无序，如何实现熵减？远离平衡，保持开放这两点针对自然走向，比如组织懈怠，技术缺乏创新，业务固定守成。对于人，长期保持不断奋斗，炸开人才金字塔，全球人才布局，避免人的贪婪，安逸，没有责任感。用价值的分配，撬动创造价值。

全公司的核心口号：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。用价值分配，撬动劳动价值创造。任正非44岁开始创业从商，1987年，创办华为科技有限公司，曾经是军人，属于边缘化商人，个体户。二道贩子。1978年当时电话普及率是0.38%世界排名120多。中国于通讯业几乎空白。当时任正非口号是做民族通讯业脊梁。采用的方法是邓小平的实验哲学，在试错中不断摸索前进。20世纪80年代当时有4家通讯大企业。原邮电部下属的大唐电信，航天部直属的中兴、巨龙、华为属于边缘化的。华为之所以能走到现在，除了管理上的亮点外，还有就是有自己的东西，说白了也就是有本事。华为的第一个专利是任老板自己发明的，最早华为注册的经营范围是气体悬浮仪，也是任正非自己发明的。以客户为中心，也不是成天向客户点头哈腰，而是忠实于网络的责任感，完成自己的本职工作。华为人如何吃苦？在高海拔地区建立基站，完成交付，海拔6500米，气候恶劣，头痛，眩晕，嘴唇发肿，吃不香，睡不着，连续两天流鼻血，恍惚中半页惊醒，发现头上全是疙瘩……老板每年1/3的时间上也是在飞机上，24小时保持开机，也曾抑郁。以这种精神在2007年华为创建了全球海拔最高的无限基站。华为初期，老板每天工作16小时，吃住都在办公室没有任何节假日。现在是，高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。怎么干，老板不关心，只要结果，他给你政策，资源，还告诉你这就是你们挣的。除了有本事，有管理，有奋斗，如何让大家心甘情愿的奋斗呢？除了钱以及激励机制，还有就是宗教性。公司的企业文化有点像宗教，必须建立信仰确立价值观，让别人心甘情愿的努力。宗教之所以长盛不衰，都是基于人对常识的理解，如乔布斯的简约主义与唯美主义就是追随常识的典范。

总结下华为的管理：核心，以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持，艰苦奋斗。不断开放，形成耗散结构避免熵增。采用宗教化，将尝试推到极致，去激励员工，绑定客户。

未来的华为打算先僵化，后优化，再固化。这是华为必须要走的过程，不断开放，向美国学习。中国大多数企业都曾面对这样的死亡谷，由原始积累向制度转变的制度空白期。华为如何实现惊险一跃，像谁开放，像谁学习？学习什么？任正非说过，向先进学习，向美国学习。现在正在用的是IBM的一套管理体系。华为成长的四维逻辑是：开放，妥协，灰度。几年前任正非说过：“一定要东风压倒西风，或者西风压倒东风吗？为什么不能东南西北风一起大合唱呢？”。关于妥协，里边讲到这样一个例子，以色列领导者拉宾，以土地换和平，暂时的妥协，看的是未来稳定的大局。在一定程度上要采用中庸之道。聚焦客户，而不是对手，拒绝机会主义路线，要做自己的研发。犹太人的哲学是，从黑暗处往外看全是光明，冷眼看华为，这是华为今天最需要的视角。未来在自我批判仍不可以抗拒不可逆的熵增时，通过相对激进的变革，引入负熵流，来熵增，改变组织无需状态，重构组织结构活力。因此华为有历史上7000人集体断工龄，市场部大辞职。这些五步蛇记住变革，重整组织体系，打破山头主义，打破论资排辈，让有使命感有危机感，饥饿感的人群成为公司主导力量。

以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，这是华为价值观中最原型的基因，任正非总有一天会退出历史舞台，只要企业坚持原生态的核心价值观，任何时空条件下都不忘艰苦奋斗，那么即使任正非退出了，华为仍能发展，那么下一个倒下的永远不会是华为。

第7篇：下一个倒下的会不会是华为读后感

最近看了《下一个倒下的会不会是华为》这本书，深入的了解了华为这些年来发展的艰难和困境中求得生存的不易。华为这个国际著名通信设备公司，一直非常的低调，以至于很多土生土长的中国人（当然包括我）都不知道这家公司已经悄悄走向国际，业务遍布全球。很多人了解华为，还是源自近几年美国挑起的贸易战，华为成了美国首先进攻的对象。也正是这场贸易战，让更多人知道了华为这家公司，乃是我们中国的一家民营通讯设备公司。

华为创立之初只是一家在夹缝中求生存的小小民营企业，当时的中国通信行业完全由国外的几家通讯业巨头把持。而当时的中国政府也意识到发展本土通讯行业的紧迫性，因此出现了一批军工、政府扶持的通信公司，当然还有许许多多名不见经传的小公司。经过几年的拼杀，小公司纷纷陨落，形成了“巨大中华”的发展局面。而后，华为异军突起，成为发展最快、走的最远的通信设备公司。

华为之所以能够生存下来，除了创始人任正非自身的才能外，还离不开从创立之初就奉行的“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的企业文化。为了完成客户需求，可以不眠不休，战胜酷暑严寒，躲过枪林弹雨，按时保质完成每一个客户的订单。华为在这条成长的路上，一步步发展壮大自己的核心竞争力，不断引入高科技人才，学习国际先进的管理经验，不断打怪升级。华为董事长孙亚芳曾说过：“我们不想成为世界第一，但我们不得不走在成为世界第一的路上！”在这个适者生存，优胜劣汰的经济世界里，如果不能快速变革，就只有被无情淘汰的命运。

华为一直在摸索中不断升级核心竞争力，华为不是天生就是高水平，因此在认识到不好的地方时就快速改正。在战争中学会战争，在游泳中学会游泳。在很多地区，华为和客户是生死相依的关系，那是因为华为已经和客户形成了战略性伙伴关系。只有与客户一起合作，才能实现共赢，不但发展壮大企业。

华为发展到今天，已经成为美国企业的巨大威胁，这也是中美贸易战，美国首先拿华为做引子的原因。有位资深的美国前政要人士坦言：华为成功地让任何一家竞争对手都在其席卷全球市场的过程中感受到了压力和恐惧……

无论是企业还是人，只有强大的个体才会被当做竞争对手，所以说华为今天的困境正说明了其发展之成功，也是其不断更加强大的动力。而对于人来说，被嫉妒、被打压，恰恰说明了其能力已经足够威胁到旁人，要想冲破种种压力得到更长远的发展，只有不断提升自己，使自己更加强大，冲破这重重阻隔，走上人生的尖峰！