关于《原则》的读后感大全(精选9篇)
《原则》读后感1700字
《原则》读后感1700字
《原则》一书内容十分丰富，作者Dalio将自己超过四十年的人生经历和创业经验和盘托出，向读者娓娓道来。我想，无论读者是谁，无论处在人生的哪个阶段，大概都会从此书中受益。也正是因为如此，每位读者阅读后的体会和收获也将很不相同。我在这里谈谈令我感受最深的几点。
首先，要多做有意义的思考。本书一开始，就开明宗义地提出了三个问题：（1）你想要什么？（2）现实是什么？（3）你打算怎么做？如果不打算稀里糊涂地过一辈子，这几个问题都是我们需要想清楚的。一开始的时候，或者在很长时间内，我们也许对这几个问题都没有清晰的答案；甚至，随着我们的阅历增长，人生目标也在不断变化。但我们必须经常思考这几个问题。
根据我的经验，人生中的很多不快和痛苦，都是由于自己的期望和现实之间的不匹配造成的。期望和现实之间有差距，这很正常。在这种情况下，我们一般有两个选择。第一是选择接受现实，因此拉低自己的期望。第二是不打算接受现实，那就需要制定出一个行动的计划，让现实逐渐向期望靠拢。我们可以短时间生活在期望和现实的巨大差距之中，但时间长了肯定行不通。
在这个思考的过程中，期望和现实往往也都在不断变化，因此这是个动态调整的过程。最理想的状态是，我的期望总是设定得比现实高那么一点，这样我既有动力去努力工作，也不至于因目标定的太高而气馁沮丧。
其次，是要极端诚实、正确面对自己的弱点。这里说的诚实，不是说不能欺骗别人，因为那是做人的基本准则之一，根本就不在讨论范围内。这里的意思是说，要极端诚实地面对自己。我们是什么样的人，我们的性格如何，我们的强项和弱点是什么，我们自己最清楚。如果有不太清楚的地方，可以找别人帮助。我们可以尝试，可以提高，可以失败，但不能伪装。如果不能对自己诚实，不能正视自己的弱点，那我们就很难进步，就无法拥有更加有意义和成功的人生和职业。
和多数人的观点不同，Dalio告诉我们有弱点本身并不是一件坏事。在他看来，他没有遇见过完美而成功的人士。即使他眼中的英雄，在一生的经历当中也会不断遇到各种挫败，很多时候是因为他们的弱点所导致的。但这些英雄式的人物能够正视自己，能够克服弱点，并不会让自我感觉阻碍自己的进步。这一点对我们来说尤其重要。我们是金融市场的参与者，我们的弱点会被立刻且毫不留情地放映在业绩上。在市场面前，我们的自我感觉或者面子毫无价值。比如，我们做错了方向，难道市场会顾及我们的面子问题而改变其运行方向吗？当然不会。这种情况下，我们能做的只有收起面子、认识错误、纠正错误，没有第二条路可以选择。
第三，和上面那点相关联的是，我们如何面对失败。我们不是不可以失败，而是该如何去面对失败，是被失败打倒，还是把失败当作不可多得的学习机会，从中汲取经验而完善自己？个人如此，机构也是如此。比如很多公司在挫折面前就一蹶不振，甚至退出历史舞台。Dalio举了一个例子，就是几十年前道琼斯指数中的成分股，只有很少数目前还在指数当中，就是这个原因。尼采说过，“凡是杀不死我的都会让我更强大”。没错，但前提是我们要从错误中学习。
在如何面对失败的态度上，古往今来人们的分歧其实还是挺大的。我有种感觉就是我们的文化似乎对失败非常不宽容。比如，在历史上，如果是武将战败了，那么等待他们的结果就比较悲惨，一般是要被军法处置的，比如被斩首。如果是文臣失败了，比如推行某种变法失败，那么等待他们的常常是身败名裂，甚至在道德上被谴责。这些情况在我们的历史上一再重演。但反观西方，对失败就宽容很多。比如在古罗马，战败的将军一般不会受到严厉的惩罚，除非有通敌卖国的嫌疑；相反，他们中的很多人都会被重新启用，继续在战场上驰骋。古罗马人认为，败军之将从失败中学到胜利所不能带来的宝贵经验，而且军人的荣誉感会驱使他们今后去追逐辉煌的胜利。
只允许胜利而不能容忍失败还将引发更多的问题，比如不敢尝试，比如当事人想尽办法掩盖失败。这方面，已经有很多智者做过很多的论述。对于我们来说，这问题非常关键。在金融市场上，失败是常态，有个说法是：长期来看，如果你“只有”50%的成功率，那就已经很好了；能有60%的成功率，你就是传奇；如果你的成功率能达到70%，你就是上帝。
《原则》读后感1000字
《原则》读后感1000字
最近看达里奥的《原则》，看完几页就逼着自己写点读后的思考，这种方式确实很利于对文章的吸收。以下为对《原则》我的历程部分的思考。
达里奥在很小的时候就开始买卖股票，并投身于资本市场，这点和巴菲特很像。他们之所以都能在这么小的年纪就能作为独立人去投资，与当时美国的社会大环境有关。
60年代美国经济快速发展，经济总量占全球的40%。股票价格也一直在涨，几乎买哪个涨哪个，他们所关心的只是哪个涨得更快一点。在这样的一个形势下，人人炒股买股，甚至包括一些未成年人。
美国是一个开放的民族，在美国大多数的父母对于自己的孩子的态度也是宽容开放的，孩子可以释放自己的天性，干自己喜欢干的事情。而中国的60年代，人民正在经历着生活的苦难、饥荒，生活必需品极度匮乏，后来的文化大革命更是切断了人民的自由思维。当时的中国可以用“落后”二字概括。
达里奥在很小的时候就四处打零工（巴菲特也是如此），并有一些可以独立支配的钱，通过对这些钱的管理投资，他学了很多宝贵的经验，这些经验都是无法通过上学和玩耍获得的。
这点很有借鉴意义，为了从小让孩子树立好的金钱意，可以在他适当的年龄让他去打零工挣钱，并学会管理支配自己的收入，通过对钱的支配和管理，学到基本的金融知识。
与失败相比，乏味和平庸更让人恐惧。
达里奥的这句话，我深有体会。中国人追求中庸之道。在集体中不能冒头，更不能殿后，最好做中间大多数人。其实这也是大多数人不成功的原因，包括我在内。人人因为害怕失败，害怕做错，为了防止失败而宁愿不做。大多数中国人渴望安全、稳定。希望自己能在体制内生活，有金饭碗。随着互联网的发展，这样一劳永逸的工作在中国正慢慢减少，很多体制内的人面临失业危险。世界是永恒不变的，我们要去拥抱变化。勇于去挑战，哪怕失败，而失败获得的经验是对我们最好的奖赏。
如果一个人和同伴的步调不一致，也许因为他听到的是不同的鼓点。让他跟着他听到的音乐前行吧，不管是迟缓还是激越。
在与人打交道的时候，我们习惯于以自己的立场来考虑问题。比如你身高1.6米，你同事身高1.8米；这时候公司进来一个身高1.7米的女孩。你惊呼：“你真高。”而你的同事却说：“不算高”。同一个人由于站的立场不同，会产生截然不同的看法。就像很著名的一句话，有一种冷是你妈觉得你冷。所以如果你对某人看不上眼，或者有冲突的时候，请试着站在他的位置上想一想，也许你会豁然开朗。
每日的输出践行，让我成为更好的自己。
《原则》读书笔记4000字
《原则》读书笔记
敲上键盘的一刹那，脑子里闪现出几十年来记忆犹新的一句话：“行百里路半九十。”这并非里程碑式的一天，一切都像往常一样普通，还是喝多了酒，还是迟了更新，还是......要继续学习。今天的笔记来介绍一本书《原则》，作者瑞·达利欧。
谁是瑞·达利欧？
瑞·达利欧，也有人翻译成雷·达里奥。他被称为“投资界的乔布斯”，是华尔街的传奇人物。他最大的成就，是创立了一支叫做“桥水”的对冲基金。桥水基金已经超越了金融大鳄索罗斯的量子基金，成为历史上最赚钱的对冲基金。即便是遇到金融危机，其他基金都遭遇巨额亏损甚至倒闭，桥水基金也能平安渡过危机，还能获得良好的收益。现在桥水基金的资产管理规模已经达到了1600亿美元，换算过来差不多有一万亿人民币，是世界上当前资产规模最大的对冲基金。达利欧本人也被称为“对冲基金教父”由于在投资界的出色表现，达利欧还被美国《时代》杂志评为全球100位最有影响力的人物之一。
为啥要写《原则》？
人类是个奇怪的物种，总是在不同程度上寻找某种事物的“终极答案”，就像达利欧在《原则》里面尝试做的。这本书的创作要追溯到上世纪80年代，当时，达利欧会记录一些投资方面的心得，因为做投资的不确定性很大，经常会遇到很多新问题、新情况。他后来发现，与其每次碰到新情况手忙脚乱，还不如静下心来好好思考总结一下，是不是可以针对同一类型的情况和问题，总结出某种行为准则，来应对每次遇到的新问题。达利欧开始做投资后，会把每一笔投资的交易逻辑记录下来，然后总结规律，提炼投资规则和标准，为以后的交易做准备。
他说自己一生中学到的最重要的东西，是一种以原则为基础的生活方式，“是它帮助我发现真理是什么，并据此如何行动”。达利欧在本书中分享了自己40多年的生活和工作原则。大大小小的原则加起来有几百条，内容涵盖为人处世和公司管理两大方面，浓缩了达利欧的人生智慧和管理哲学。
全书一共分成三大部分，第一部分是达利欧个人的奋斗史，第二部分是他总结出来的生活原则，第三部分是他总结的工作原则。接下来我们简要分享。
第一部分，生活的原则。
这一部分包含了很多条小原则，核心内容就是如何用绝对理性的态度去认识这个世界，换句话说，就是要做到真正地面对现实。
可能很多人都觉得自己是一个“理性的、有原则的人”，实际上，要认清楚真相，并没有那么简单。人具有动物性，所以很多时候人们会让自己内心的动物精神来驱使自己行动，从而忽略了对事实和真相的追求。比如说，巴菲特曾经说过自己的投资原则有一条是“在别人恐惧的时候贪婪，在别人贪婪的时候恐惧”。这一条投资的原则听起来简单，但是有股票投资经验的人都知道，想要践行这一条原则实在是太难了，在市场大跌的时候，你很难保持理性，很有可能就跟着其他人一起卖出手上的股票了。
为了更理性地思考和行动，达利欧总结了“达成目标的五个步骤”。他认为不论想要达成什么目标，都要经过五个步骤，分别是：设定目标、认识问题、诊断问题、设计解决方案和执行解决方案。这五步听起来容易做起来难，很多人到第二步认识问题就推进不下去了，没法正确地认识问题。那为什么会出现这样的情况呢？达利欧分析说，有两方面的原因。一方面，每个人都有盲点。不同人看问题的视角都不一样。我们惯有的思维模式，可能会让我们没办法准确地认识和判断形势。另一方面，人的天性是傲慢与自负的，有的人观点受到了挑战，首先想到的不是承认错误，而是先给自己辩解，甚至连辩解都做不到，直接就生气了。
达利欧认为人类最大的悲剧，就是傲慢与自负，害我们带着错误的观点去做事，还不愿意接受质疑。那么，这样的悲剧是怎么产生的呢？神经科学家说，这与大脑的运行机制有关。我们的大脑中有一部分，特别想知道我们错在哪里，喜欢看到我们的弱点，以便我们能够得到进化，做得更好。但是，大脑中的另一部分，把真实的评价和批评，当成了攻击，拼命采取各种防御机制，让自己免于受到攻击。换句话说，在你的头脑中有两个“你”，一个是理智的你，一个是情绪化的你，两者总是在相互作对，都在争夺对你的控制权。
那么，到底怎样做，才能让理性的“你”占上风，去克服傲慢与自负，避开盲区呢？那就是，保持极度开放的态度，承认自己有盲点、有缺陷。达利欧交往过无数精英人士，他们没有一个人是十全十美的。但是这些人聪明就聪明在，他们在面对外界的质疑和批评时，能够保持极度的开放，并且十分清楚自己到底哪里存在盲点，哪里存在缺陷，从而不断进化自己。
当然，要做到“极度的开放”也不容易，达利欧也说过，多数人通常要18个月才能习惯这样的运作方式。你可以从身边的小事开始做起，比如在面对家人、朋友，或者任何其他人时，开诚布公地交流想法，经过深思熟虑后，做出判断和选择。你会发现，极度开放和坦诚的情况下，大家都能畅所欲言，这样达成的结果，会比自己一个人想出的想法要好。
除了保持极度开放，达利欧认为，我们也应该主动用科学而理性的方式去对待生活的方方面面，主动把感性的经验变成理性的总结。举个例子，如果你问一个人，你每天上下班一共要花多长时间，大多数人都会说“四十多分钟”，或者“大约一小时”，但是很少有人会把每天上下班的时间记录下来，然后进行统计分析，得出一个精确的平均上下班时间，以及在上下班的过程中最长花了多少时间，最短花了多少时间。如果你能准确地记录，用这种科学理性的态度来对待生活，你对生活的掌控感会提高不止一个层次。
在这一部分的内容中，达利欧建议人们有意识地拒绝自己用动物性的一面去思考和行动，在生活中保持极度开放的认知态度，摒弃自负和不必要的自尊心，从而认清事实和真相。对待生活要有科学家对待科学研究的态度，才能真正成为生活的主人。
第二部分，工作的原则。
从本质上来说，达利欧总结的“工作原则”和“生活原则”是一脉相承的。他自己就在书里说，“工作原则”其实就是把“生活原则”应用到了事业上，但是工作原则比生活原则更重要。他在书中列出了上百条原则，大概可以分成三个维度，一个是人，一个是文化，还有一个是组织建设和管理。而在这上百条原则里，最重要的一个，就是桥水基金奉行的“创意择优”，也就是“优秀想法至上”的原则。
所谓的“优秀想法至上”，意思就是说，公司做决策的时候，要选最合理、最科学的选项，而不是看谁职位高就听谁的。达利欧认为，一个组织想要成功，不是看创始人有多牛，也不是看手上有多少资源，而是看这个企业能不能奉行“优秀想法至上”的原则。
想要让最优秀的想法脱颖而出，第一步肯定是所有人把想法拿出来给大家看，第二步就是大家互相评判，提出不同的意见。那你可能会问了，怎么样评判一个想法是否合理呢？在书中，达利欧介绍了在“桥水基金”内部使用的一种决策方法，叫“可信度加权决策法”。也就是充分考虑到每个人的专业背景，然后对不同专长的人提出的意见赋予不同权重，最后加权计算进行决策。
比如在桥水基金的会议上，如果探讨到医疗相关话题，有医疗背景的人提出的意见，在最后决策中所占的权重肯定就会更大；会计背景的人，提出意见的权重就不会太高。如果探讨的是一个跟会计相关的问题，那就正好是反过来。这种情况下，既保证了决策过程的公平民主，又保证了最后决策结果的科学性和可行性。
当然，这个决策方法有个前提，就是认为“每个人都是不同的”。在达利欧看来，每个人的大脑和生理特征都是不同的，每个人也都有自己专属的优点和缺点，看问题的时候，每个人都有自己独特的角度，也肯定有自己的局限性。为了保证最终决策的质量，就得把各种不同角度的观点和想法都提出来，充分论证之后，才能保证最终决策最优化。
但是，不是每一个企业都能够营造出这种氛围。那么如何才能够让优秀的想法不断在企业内部产生呢？这里就涉及到达利欧另外一个重要的工作原则，叫“极度透明和极度真实”。刚才我们说过，在达利欧的生活原则里，有一条叫做“极度开放”，在工作原则里，这条“极度透明和极度真实”跟“极度开放”也是一脉相承，而且特别被浓墨重彩强调的一点。
有一次，达利欧收到了一封邮件。这封邮件是他的下属发来的，里面是这么写的：“达利欧，你今天在公司开会时候的讲话简直是不及格，你根本没有做任何准备，不然的话，你不会讲得这么烂。以后，你应该多花点时间为开会做准备，如果需要，我甚至可以来陪你做准备，帮你热身。”信的最后，下属还补了一刀，说：“你要是觉得我的看法不对，可以去问其他同事，或者直接来问我。”
下属这样直接挑战老板，在其他公司实在是很少见。但对达利欧来说，这样的对话每天都会发生，他也完全不会因为这样的事情生气。因为只有这样，同事之间才敢坦诚相待。在公司内部，不管级别高低，有任何的问题或想法，同事之间必须及时指出，这就是他们奉行的“极度透明”的原则。
除此之外，桥水基金内部有一个听起来比较恐怖的规章制度，公司内部基本上所有的会议都要被录音。如果在开会的时候，谈到了某位同事，但这位同事又不在场，在场的人就必须把谈论这位同事的录音发给这位同事。也就是说，公司不允许任何人在背后议论别人。比如，有一次，达利欧和公司另一位高管讨论一位员工晋升的问题。高管觉得，这位员工的工作能力很强，可以给他升职加薪，但达利欧却觉得这个员工的能力不够。后来达利欧一想：不行，不能在员工背后议论他们。于是，达利欧就一个电话把这位员工叫到了自己的办公室，然后开始当面评论他。当然了，评论的同时，也给了这位员工解释的机会。
其实，这种极度透明和坦诚的文化是有理论依据的。哈佛大学有一位学者叫罗伯特·凯根，他研究发现，大多数企业的员工，虽然表面上干的是一份工作，但其实做的是两份工作。第一份工作，是他原本要完成的本职工作；第二份工作，是要管理其他人对自己的看法和印象，尤其要隐藏自己的缺点和不足，展示自己光鲜亮丽的一面。但这第二份工作，其实非常浪费时间和精力。在桥水的公司文化里，大家只需要做第一份工作，只做最自然、最舒服的自己就够了，不需要再在第二份工作上浪费时间精力。这一切的背后，其实还是贯穿着达利欧绝对理性的哲学，他希望打造出每个人都如机器一般精确运作、各尽其责的公司，因为这样才是最高效的。
不过，这个“极度透明”的原则也是有代价的在桥水基金，新入职员工的离职率非常高。据报道，三分之一的员工在工作的头两年之内就会离开公司。而且，根据这些离职员工的反馈，他们认为同事之间的交流沟通太过粗暴，而且经常处于被质疑的状态。听到这里，你可能会觉得，这样的公司对员工未免太过苛刻。但这就是达利欧坚持的原则，他的理念不是以人为本，而是原则至上。
在这一部分的内容中，达利欧介绍了一种在桥水基金内部实行的一套决策机制，叫“优秀想法至上”原则，在这个机制中，公司的决策要用最合理、最科学的方法做出来，这个方法就是 “可信度加权决策法”。而为了让公司具备实现“优秀想法至上”原则的可能，达利欧在公司里施行了“极度透明和极度真实”的原则。虽然这个原则让公司同事之间坦诚相待，但这种显得简单粗暴的交流也导致了比较高的新员工离职率。
第三部分，自己的原则。
在这本书的导言里，达利欧也说过，他的这些原则的价值到底有多大，应该由读者决定。其实，更重要的不是原则本身，而是原则背后的思考。只有形成自己的原则，才能更好决策。我们不能通过听取别人的经验来建立一种原则，本质上，原则只能来自于自己的“痛苦加反思”。
达利欧就有这样一个怪癖，他喜欢沉浸在痛苦中，不断地复盘这些错误，他甚至还做了一个APP，叫做Pain Button，中文直接翻译过来就叫做痛苦按钮，专门用来记录每一个犯下的错误，记录下每一件引起痛苦和反思的事。
这个错误发生在上个世纪，80年代初，美国的失业率很高，美国的主要银行持有很多拉美国家的债务。1982年8月，墨西哥出现了债务违约，这在当时算是个危机事件了。达利欧很厉害，成功地预测到了这次债务危机。所以，美国国会、华尔街电视节目纷纷邀请他来讲危机问题。他在电视采访上继续预测，认为“未来市场上还会上演经济危机和大熊市”。后来达利欧却被狠狠地打了脸，当时美联储为了应对这个危机，采取了宽松政策，结果为美国之后带来了十几年的大牛市。达利欧本人也为这个错误判断付出了巨大的代价，差点倾家荡产。
但是达利欧后来回忆道，正是这一次错误，才让他进行了彻底的反思，让他的思维从认为“我是对的”变成思考“我怎么知道我是对的”，让自己变得更加理性。在后来的金融危机里，这一套思维方法让他受益匪浅，每次别人在金融危机里赔的底朝天，桥水基金总是能保持不错的收益率。
因此，达利欧鼓励大家理性地把自己的错误和反思都记录下来，做一个“专业的犯错者”。其实，平常在工作生活中，我们会经历很多事情，有的事情经历完之后我们会得出一些经验教训，甚至有的时候就是灵光一现，产生了一些很好的想法。但人类大脑的默认设置是“短时记忆”，只要我们不是刻意重复去记忆某个东西，我们获得的经验也好，想到的好点子也好，很容易就忘掉了。这本《原则》就是告诉我们，从人生和事业上获得的经验不要只停留在感性层面，一定要理性地进行记录和总结。
达利欧在书里说，自己其实就是一个“专业的犯错者”，英文叫Professional Mistake Maker。这个“专业的犯错者”不是说犯错很多，而是在每次犯错过后，都能对错误有完整的、理性的、全面的反思，由此能够把错误转化为原则。失败到底是不是成功之母，就取决于你是不是一个“专业的犯错者”，否则就只能获得模糊的、感性的经验，最后的结果就是“好了伤疤忘了疼”。
这本书里的几百条原则，都是达利欧自己一点一滴记录总结出来的，是他个人的人生百科全书。使用的时候就像搜索引擎一样，当人生和事业遇到什么问题，就直接去里面搜索相关的原则作为决策的参考。达利欧的桥水基金也是这么做的，他们甚至在公司内部开发了一个叫Coach的工具软件。员工遇到什么问题，直接输入关键词，就能在这个工具里找到相应的原则和解决方案。
无论是达利欧自己，还是他创立的桥水基金，他们都运转地像机器一样严谨精密，遇到的所有问题，都会被记录下来总结成原则，下次再遇到的时候，就可以找到相应的解决方案，然后照此执行。所以，无论是达利欧自己，还是他的基金，在市场上都很少犯错，而且运转的效率非常高。
在这部分的内容中，达利欧认为，只有从自己的错误中不断反思，把感性的经验总结成理性的总结，才能形成属于自己的原则，成为一个“专业的犯错者”。
【江湖代阅】
1.年轻的瑞·达利欧犯了三个错误：一是正确太多；二是怀疑太少；三是自我高估。当他想通了这一切，就开始在“试错”中实现“可证伪”，“原则”终于皈依了科学。
2.瑞·达利欧原则的总纲可以概括为四句话：一是独立思考并做决定；二是以可信度加权的方式做决定；三是遵照原则做事；四是以系统化的方式来做决策。
3.我们并非是命运的产物，而是命运降临后我们的决策与行动的产物。想要把握命运，就要把资源不可撤销地分配到行动中，完成从思考模式向行动模式的转化。
4.这个时代的新常态有四个关键词：一是动荡，二是不确定，三是复杂，四是模糊。而直面新常态也是四个关键词：一是试错，二是决策，三是行动，四是迭代。
5.感谢师傅送我《原则》，感谢各位亲友一路陪伴、支持、鼓励，提前祝国庆快乐。
《原则》读后感1600字
《原则》读后感1600字
跟风读完了这本今年1月出版的畅销书。我之前很少看经管或投资类的书，所以对这类畅销书不是很感冒。但是这本书实在名气太大，各种赞美之词，所以忍不住就买来看了。还好这本98元的书物超所值。
这本书分为三个部分：第一部分是他的个人经历。第二部分是他分享的生活原则。第三部分是工作原则。我也就按照这个顺序说说自己的感想。
一、个人经历
先说说作者。我之前从来没有关注过投资这个领域，所以达利欧这个大咖还有桥水基金这个名字自己是第一次听说。看完这本书，对于他的经历最感兴趣的是他对中国的极大兴趣。他对中国非常有好感，他曾经让他的11岁儿子寄宿在北京的朋友家，独自在北京生活了一年。还有就是他对岐山书记不吝赞美之词。而且听说他现在每半年就来中国一次。他自己甚至开玩笑说上辈子可能是中国人。其次感兴趣的是桥水这个公司。从这本书看看来，桥水公司对于外界来说是一个有点神秘的公司，甚至是有点邪教感觉的公司。这可能是因为桥水奉行的企业文化和一般西方企业奉行的自由和个性化的企业文化是相悖的。从本书的名字也可以看出来，达利欧以及他所建立的桥水基金是非常注重规则，相比起个性化，更注重所有人对于原则的绝对服从。他和桥水基金对原则的坚守不仅仅是停留在口头，而是要记下来，甚至要用计算机把这些原则固化下来，而这些计算机固化下来的模型就是个人或者公司决策的依据。这种对于原则的绝对坚守造就了达利欧和桥水的成功。而他也在这本书里把他运用的原则公开分享出来。
二、生活原则
这部分我觉得是本书的最最精华的内容。就像我上一篇文章中提到的优秀的人都有些共性的品质，在这部分里，我认为达利欧就把这些优秀的品质总结出来，枚举出来。如果我们能够在这些原则中选取出适合我们的，再按照他的方法建立自己的原则，一定会带来成长，让我们在朝向成功的路上更加顺畅。生活原则最重要的前提是独立思考三个问题：你想要什么？事实是什么？如何实现你的目标？第一个问题是探究内在的过程，答案是你的梦想；第二个问题是探究外在的过程，答案是现实；第三个问题是探究方法的过程，答案是你的决心。所以梦想+现实+决心=成功。仔细想想，很多人没有成功是输在了现实和决心，所以这个世界多的是空想家。现实是自己的能力和拥有的资源，真正理解现实最重要的一个标志是认识到有些事是永远做不到的。不要过于被自己的梦想感动，而要真正认识到个人的局限以及对于失败的承认。决心，这里更多的是指一套方法，并按照这个方法执行下去。其中很重要的一点是保有开放的头脑，决心不是说固守自己的想法一意孤行，而是说拥有开放头脑，知道什么时候采用别人的决策。因为真正要坚定的目标是做出最优决策而不是你个人的决策。
三、工作原则
简单来说桥水基金的三大工作原则就是极度求真，极度透明，创意择优。相对于生活原则的普适性，工作原则在中国公司中还是要有所取舍的。我当然喜欢这样的企业文化，可以在一个公开，透明，公开辩论，可信度评分的环境中工作。但是我觉得以现在中国的大部分企业的现实，很难应用这些工作原则。首先国企不适合。国企的组织架构，企业文化就不能提供一个这样的环境，而且在人员素质和信息化能力方面还不具备这样的专业能力。小公司可能也不适合，毕竟这样大规模原则应用对于一个快速反应的中小企业反而是一种负担。那像那些独角兽公司呢？可能是最适合移植这种文化的。但是我一直对于中国人本身文化里面的隐晦有一种担忧，即便是最年轻的新新人类是否能够容忍这种极度透明。因为要求他人求真和透明的同时也要把自己全部求真和透明。就像对所有的会议录音，单说这一原则，就不是所有人能接受的。不过，不论是哪种企业类型都可以在不同程度上借鉴这些规则，适度地制定自己的原则。
四、总结
这本《原则》确实是一本非常好的书，阅读起来也很过瘾。里面有许多干货，值得多看几遍。这本书适合各类人群阅读，可以作为成长类书籍，也可以作为日常心理学书籍，还可以当作管理圣经，人力资源经理在招聘和绩效管理的参考。里面提到的可信度评分方法相对于绩效评价或许更有价值。
读《原则》有感2000字
读《原则》有感2000字
很早就听笑来老师说过瑞·达利欧的《原则》这本书，他说这是对他最有影响的一本书。但我记录的书单实在太多，根本读不过来，所以一直没读这本书。
在听罗胖的跨年演讲的时候，我看到《得到》上这本书好像是打折销售，就抓住机会购买了电子版，但因为开始日更，还有些适应不了节奏，之前保持的阅读习惯也只好中断。
直到这个周末，我完成了工作上一件重要的事情，才终于缓了一口气，加上看到007战友康大哥写读《原则》感想的文章，这才开始读这本《原则》。
本来，我一般是看完书再写读后感，但这本《原则》深深地打动了我。今天看了《导言》以及《第一部分我的历程》的前半部分，等不及看完，就想和你先分享。
1、首先打动我的是在导言里的一句话，“不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在无知的情况下自己应该怎么做。”
在无知的情况下应该如何做，就是要遵循一定的原则。每个人都有自己的原则，我们应该知道自己的原则，并不断完善这些原则，做到“知行合一”，只有这样才能在未知的时候知道如何去做。
作者总结的第一条原则就是要独立思考：“你想要什么？事实是什么？如何行动？”这三个问题其实和这一段时间宁向东老师说的战略问题很相似。你想要什么，是一个愿景；事实是什么，是你面临的机会、威胁，你的优势、劣势；如何行动，这是基于分析事实之后得出的具体行动计划。这些问题你必须独立思考，自己做出决定。
2、其次打动我的是作者不一般的人生经历。
他在8岁的时候就学会自己挣钱，有了自己可以独立支配的钱。12岁时用做球童的钱开始炒股，并幸运地赚到了一些钱，于是对股票买卖上瘾了。但这个阶段所形成的关于股票的知识其实都不太正确。
在幼年的时候他的成绩并不出众，但是到大学之后，由于对学的东西非常感兴趣，他的成绩变好，并有幸进入了哈佛商学院。这点启示我们学一个感兴趣的专业对人生是多么重要。
在18岁到30岁的这段时间，因为学到的理论知识、案例教学学到的经验教训，加上一直以来的投资实践，他开始寻找一些投资的原则，并创造了一种研究经济规律的模型，从一些相关的事物中找到因果联系，建立决策模型，并用计算机程序模拟决策。这种方法日后就成了作者的标准做法，他创办的桥水，一直以来就以这种方式形成决策模型，并不断完善。
他还创办了《每日观察》。因为很多客户打电话咨询他对市场的看法，他觉得接这些电话很费时，所以就创办了《每日观察》，将每天的想法写出来发给客户。百家笔记网（m.simayi.net）这也迫使作者每天都进行研究和反思。这不禁让我联想到我现在做的公众号日更，也类似于这样的出发点，它迫使我每天都要学习并产生一些自己的想法，我相信这一定会成为我2018年里最好的决定。
在30岁到33岁这段时间，作者对美国经济判断失误，导致损失惨重，他的人生陷入低谷。这个时候，作者分析了失败的原因，改变自己，勇敢地走出低谷。
在34岁至45岁之间，作者开始走向真正的成功。他不断完善他的计算机决策模型系统，将自己用来做决策的标准换成计算机算法，用真实的历史数据进行测算，不断提升计算机和自己的决策程序。桥水也开始复兴。
3、第三个打动我的地方是他对“拥有有意义的工作和人际关系”的追求。
对作者而言，有意义的工作是指一项能全身心投入的使命，有意义的人际关系是指彼此深深地关心。
作者将桥水的员工都当作家人看待，他们相亲相爱。他认为所有的人都应该坦诚相待，直抒已见。而所有的人加入桥水，是想在一起弄明白一些事情，而不是为了薪水，他们共同为自己觉得最好的东西而奋斗。
4、其实最打动我的是作者对待失败的态度。
当作者经历了人生最惨重的失利之后，他已经付不起职员们的工资，桥水最终只剩下他自己，他甚至卖掉了他的车，向父亲借了4000美元，以此来维持生活。
但他没有被击跨，而是深刻地分析了自己失败的原因，并开始客观地看待自己，做出改变。即使在经历了一败涂地之后，如果再次面对是“安全地留在原地过着普通的生活”还是“冒险穿越丛林，过着绝妙的生活”这一选择，作者依然会豪不犹豫地选择后者，他觉得他的问题是如何“穿越这片危险的丛林”而不在途中被杀死。
作者甚至认为“回头来看，我的一败涂地是在我身上发生过的最好的事情之一，因为它让我变得谦逊，而我正需要谦逊来平衡我的进攻性”。这句话深深地打动着我，它让我思考，面对失败和挫折，我们正确的姿势永远应该是从中寻找原因、汲取教训，甚至心怀感恩，感恩我们至少还有时间去改变，然后做出改变。
5、最后让我受到启示的一点是，作者认为我们应该保持极度开明的心态。
这其实也是作者从失败中总结出来的教训。要乐于听取不同意见，要勇于接受不同观点，甚至要努力去寻找那些与你观点不同的但又无比优秀的人，搞清楚他们为什么会形成这样的观点。还要永远提醒自己一定还隐藏着某种未知的东西，所以不要急于下结论。
以上就是我开始读《原则》的几点感受。接下来，我还会将阅读本书的一些感受与你分享，也希望你可以坐下来读一读这本书，将你的感受告诉我。
《原则》读后感900字
《原则》读后感900字
每当很安静的时候，我就会感觉是暴风来临之前的平静，每隔一段时间就会有如坐针毡的不安感。尤其是在周末很安静看书的时候，没有信息没有电话，只捧着一本书的时候。
今天的是RAY DALIO的《PRICIPLES》，单位的大boss在办公群里发了这本书，最近梁东吴伯凡也在他们的东吴同学会里讲这本书，到现在连着讲了俩期了。自己看书有些清醒劲儿的时候，听大咖一讲，角度不同、立场不同、视野不同，觉得更多了些触感。
主旨小札：
一个人的一生中，以不变的原则指引自己的行为、选择，就不会偏离一些规律，物竞天择的社会规律也罢，东升西落的自然规律也罢。哪怕会跌倒，也是在你应该走的那条路上跌倒，也是朝着你的目标的一道坎儿。就这样，摔得四脚朝天也可以笑着说一句：摔得其所。
正文小札：
一、不要像只蚂蚁一样，只局限于自身，只局限于所在的蚁丘
书中讲，如果一个人不知道自己想要什么，自己适合什么，该为自己想要的做些什么。那么他这辈子就是在做无规则的布朗运动，一个月过去，一年过去，三年过去，五年过去，七年过去，十年过去，都是原来的模样，用一句时髦的话就是：归来仍是少年——恭喜，你如愿了。
继续重复地犯同样的错误，继续在自己狭隘的圈子里吐槽、八卦，并自得其乐。愚蠢的傻笑、自以为是的满足，度过的是年又复一年。
被同龄人和后来者甩开越来越远，落在原地不能动弹，用生活琐碎、酒精和沉睡来麻痹自己。
当真相与愿望不符时，大多数人选择抗拒真相。
二、进化是好的，它是一个适应的过程
当你看到一群鬓狗扑倒一只幼小的角马，你会为那只角马感到同情吗？假如你看到的事情没有发生，世界会变好还是变差？顺着这个视角考虑这件事后续、再后续的影响，于是你会发现那样的话，世界将会变差。自然会走向整体的最优化，而不是个体的最优化，但多数人只是根据事务对自身的影响判断好坏。这种自然界的规律远比人类发明的任何程序要好。
不进化就死亡。
如果你不提升自己，而是像一堆烂泥一样，还要有一份好的工作，有一个好的恋爱对象，有一个美满的婚姻家庭，这一切都有人或者说你企盼着有一种力量或者制度来给你安排好。如果真的有这样一个人，有这样一种制度，那么这些一定是病态的。一种病态的制度，一个病态的社会，不是福利也不是大同。
很抱歉我没能去论证上述，只是以我浅薄的经历所得出。
思考自己的原则，思考怎么样去进化，并且以深深扎根于现实为前提。
《原则》读后感
《原则》读后感
Part①我想要什么？事实是什么？如何实现？
首先感谢推荐我读这本书的Tony老大，虽然只读了7天，却让我受益良多。此书开头就引起了我深度的思考。1，我想要什么？其实做萌煮之前，我就做了手工辅食，初心就是为了让我的宝宝吃的安全健康，这正是这份初心，让我和萌煮的理念不谋而合。如果说我现在短期想要什么，就是让我的宝宝吃的健康安全，与此同时又能让我有点额外的收入，这就是额外的馈赠。2，事实是什么？从做萌煮到现在，已经4个月了，我的宝宝不仅吃的有保障，我也有幸认识了一群有能力，有内涵，又温暖的姐妹。我们每天一起共事，一起乐此不疲的为孩子付出。互相帮助，一起进步，每天都充实富有意义3，面对事实如何实现我的愿望？我想让美好的东西传递下去，我就需要不断的去努力，但是不是盲目的努力，要有目标有计划的努力。4个月，我开始感觉到自己到了瓶颈期，浮躁，没有头绪，有一腔热血，却感觉自己无处抛洒，感恩此刻可以有幸看到这本书，让自己沉淀下来，希望看完之后，我会得到这个答案！
Part②真诚，要谦逊，要心胸开阔
记得刚开始看这本书，我就把一段文字复制给我的姐妹看，这段话就是拥有共同价值观的人才能相处的融洽！但是，相处的过程，切记要真诚，要谦逊，要心胸开阔。这个也是我做人的原则。我给自己的定位，就是我是一个普通的人，所以面对谁都要谦逊，保持尊敬，因为，我不见得比其他人优秀，就算比我差的人身上，也有很多很多值得我学习的地方。然而我又是一个不普通的人，我生活乐观积极，敢于尝试敢于挑战，勇敢去追求自己想要的东西，并为之努力奋斗。想来，这就是我为人处事的原则吧。环顾于我相处的十分要好的朋友，他们的身上也的确有很多和我一样的特质。
Part③我喜欢这个真实坦荡认真用心做事的团队
说了些额外的事情，继续说回我和萌煮之间的羁绊。我的朋友有问过我说，做这个副业之后你每天忙忙碌碌的，收入一定很好吧？当我告诉她，我每个月的收益她有点不相信。是的，萌煮也许现阶段给予我的价值回报或许不如我的预期，甚至说赚钱的副业有更多的选择，但是我还是乐此不疲的输出，并不是说我人格多么高尚，真正的原因是萌煮带给我的感受，我喜欢这个真实坦荡认真用心做事的团队，也深深的认同这个团队的价值文化，这些都让我和萌煮精神上有了共鸣。当你为你发自内心喜欢做的事去努力的时候，没有把赚钱作为你唯一的目标的时候，这个过程确实是轻松的是愉快的。但是当你全心全意去投入，努力工作之后，我想回报给你的，肯定不止是金钱，肯定还有一群天南海北和你有共同价值观的朋友，你自身能力的提高，甚至说你思考问题高度的提高，这些可能真的是金钱换不来的。以上是我这一周的读后感。期待下周这本书会带给我更多的惊喜和收获。
《原则》读后感
《原则》读后感
这本书的内容比较庞杂，但是脉络清晰，主旨是桥水基金创始人瑞·达里奥将毕生的为人处世方式、经营企业之道抽象精炼为一项项具体化的标准或原则，从大的章节安排上分为三部分：我的历程、生活原则、工作原则，对生活原则和工作原则，瑞·达里奥结合自身的经历，逐项逐条、言语生动的向读者描绘出来，在某种意义上，这本书也可以作为一本工具书，在生活或工作上遇到类似问题时，可以向本书求教，就算无法即时解决问题，但也给出了一种看待问题的角度。
桥水基金将金融科技手段运用到极致，它有一整套的经济分析方法和结构化的投资分析工具，这使他屡次在经济危机中表现抢眼，逆势发财，比如1987年10月美国发生的著名股灾，单日跌幅高达20%以上，而桥水基金获得22%的收益，被称为“十月英雄”；在2008年美国金融危机中，对冲基金行业整体惨淡，雷曼兄弟倒闭，巴菲特旗下基金也损失了9.6%，而桥水基金获得14%的正收益；还有2010年欧洲主权债务危机，桥水再次表现优异，获得高达45%的收益。
瑞·达里奥作为桥水基金的掌舵人，也将这种系统化投资分析方法的精髓应用到生活与工作的各个方面，或者说是生活和工作、投资决策相互影响。在瑞·达里奥的世界里，每一项决策，每一次行动，做的每一件事，都是有规可循，都是在遵循他既定的原则在行动，当然这个原则也会随着时间的推移，事物的变化而不断调整、更新，在拥有过数次成功经验后，便成为相对固定的原则。
瑞·达里奥一直在强调，不要生搬硬套他和桥水的原则，一定要建立适合自己的原则，这是客观的、求真的态度。尽快我自己也是一直带着批判性的眼光去读这本书，然后书中仍有不少闪光点带给我有意义的启发。
书中讲到“可信度加权”，用可信度加权的方式做决定。每个人都有自己擅长或熟悉的领域，也都有自己不擅长或不熟悉的领域，在对一项问题进行决策时，根据对该问题熟知的程度，可以给每个人附以不同的权重，在过去的时间内，曾多次出色应对该类问题的人，可信度最高，应给其比较高的加权分值，反之，不具备该领域知识，也没有有效应对过的人，可信度分值低，如此，通过对参与决策的人进行可信度加权，可以选出最好的观点。这种方法也指出了民主集中制、少数服从多数这类传统决策方式的局限性，因为这类传统决策方式以假定所有人的能力水平是相同的为前提，真正优秀的观点可能会被埋没。这是个绝佳的理论，但是如何践行呢？怎么给不同的人在不同领域内进行赋权呢？在桥水的小生态环境里，有一套为创意择优所用的工具，比如“集点器”、“棒球卡”等，通过对员工进行日常记录积累起大量数据，以此作为决策的依据。这种方式若运用于其他环境中，甚至大范围大规模地使用，应是一项系统工程，还是有比较长的路要走。
书中讲到“头脑极度开放”，指出影响合理决策的两个最大障碍来自自我意识和思维盲点，自我意识是个人潜意识里的防卫机制，每个人都有“两个我”，一个是有逻辑和有意识的较高层次的我，一个是情绪化和潜意识的较低层次的我，比如当别人反对你的观点时，大部分人都容易被较低层次的我占据，将此视为攻击，而不是对不同观点产生兴趣。思维盲点是每个人认知和理解事物的能力差异，没有人能看到整个图景，大家都倾向于认为自己看到的是正确的，在这种情况下，头脑封闭的两个人很难得出最优决策。解决办法就是奉行头脑极度开放，承认自己有盲点，以开放的心态接受其他人可能在某件事上比你看得更准，克服对自己始终正确的渴望，始终让较高层次的自己控制自己。之前，经常提到“换位思考”、“直升机思维”，和这个观点有些异曲同工的味道。
还有，工作原则中提到的“极度求真和极度透明”，这让我有点小震撼，我想若是在一个社会系统内，将人的感性因素全部去掉，让信息保持绝对透明、完全对称，是肯定可以提高社会运营效率的。但是人是何其复杂的生物，过度过量的信息对一个人来说是更优，还是蒙在鼓里更好？我想在中国的任何一家企业，若要推行“极度求真和极度透明”的文化，都会是一场极大的冒险。但是，桥水确实是这么做的，同事之间坦诚相待，每个人都能够公开评价彼此的观点，不论职级，公司的会议录音、摄像后，向全公司开放，通过建立这种相互信任的环境，将每个人的能力发挥到最大化。当然瑞·达里奥也提到所谓极度透明也并非纤毫毕现，比如个人隐私、商业秘密、容易被媒体误读、歪曲的事项等需要保密，但是在透明文件建设上，这也已经比很多企业往前迈进了很大一步。
2020年，新冠肺炎疫情在全世界爆发，3月18日，网传桥水爆仓，之后又各种辟谣，疫情之下，市场上的恐慌情绪可见一斑，不知桥水还能否续写传奇。
愿世界平安。
PS：据香帅所言，桥水的长期业绩和大盘基本持平，在非危机期间的表现并没有过人之处，与股神巴菲特相比更是相去甚远，桥水名气大也有营销的功劳。
《原则》读书笔记
《原则》读书笔记
1
一直以来我所理解的原则，可能是处事的底线，什么能做，什么不能，什么应该什么不应该。
今天看了《原则》的导言和第一部分的第一节就受益匪浅，原则确实决定着我们碰到一件事决定怎么做的根本原因。
而我们从小到大所受的教育，不论是父母的耳濡目染，还是学校的教育，甚至是进去社会，开始工作，这一路上遇到的事情，成功的经验，失败的经验，所给我们带来的，一点点叠加出来的“原则”。
作业说可以跳过第一部分个人的经历，我反而觉得，个人经历也是决定原则框架的很大一部分。
就像作者父亲的乐天派性格，母亲无微不至的关怀，也都是促成作者性格，原则组成的基石。
可能是时候我也要回想一下，总结一下我自己的“原则”了。
2
今天很忙，只能等娃睡了举着手电看今天的书，这样的事情好像还是上学的时候，有点感慨，回归正题，今天看了第一部分的第二节（跨越门槛）
我发现成功的人，自然是不普通的，他们的思维天生不同，在我们还在傻玩的年纪，作者已经思考着，可能现在我们依然不会去思考的事情。
今天的内容让我想到自己曾经玩过一段时间股票，对于有头脑的人，可能会去了解更多的相关资讯，分析财务报表和大事件去判断，下每一次加股，而对于我来说，可能真的是一次傻透了的“豪赌”“拍脑门的懵着来”，结果自然是惨淡的。
就像作者后来做的事情，从头到尾都能清晰可见的，有证可循的事情，才是相对有把握的，当然，也只是相对而已。
任何领悟都有失败的可能，最重要的是不要怕失败，要从失败中吸取教训，知道下次遇到类似的事情要怎样处理。
3
每天太忙了，只有深夜能有时间静下心来读上一小节，却发现，短短的几页，总是能给我很大的启发，尤其可能因为我知道我需要写读后感，总是不自觉的在我觉得对我有启发的段落去停下来，反复的读几遍，去思考它的启示。
我觉得机会总是留给有准备的人的，就像作者说的，想要通过市场交易赚钱，你需要做好准备放弃一切其他东西，像医科学生研究解刨一样仔细的研究市场的整个历史和背景，并研究所有主要上市公司，如果你能做到这些。同时还要拥有赌博者的镇定，洞察者的第六感和狮子的勇气，你才有可能抓住一丝机会。
而我们通常可能连去放弃其他一切分析都不能完全做到。
生活中遇到事情也一样，不要过度自信，不要被情绪左右，失败不要怕，不要悲观，要客观的看待自己，并做出改变。
同时也要想清楚自己要的是什么，是不思进取的安逸还是仔细思考，勇敢的劈荆斩麻，不怕困难，危险，不怕失败，迈出脚步。
要多跟智者沟通交流。互相指出不足之处，也多站在别人的角度，去分析他为什么这样做。我应该怎么做，为什么这样是我认为正确的？
多思考，多行动，慢慢摸索着前行，不要急于求成。
4
今天看了第四节，我的试练之路。
我感觉，真正能吃透一件事，成为拿手的事，都不是靠运气，而是要摸透其中的所以然，之中的逻辑。
在还没有真正通过别人的视角看待事物之前就对别人下判断，这样很不明智，要保持足够的好奇心，始终愿意去理解那些看问题与你不一样的人是怎么形成他们看问题的方式的。得益无穷，你也将获得更丰富的视角帮助你决定应当怎么做。
5
今天看了第五节
“终极恩惠”
我们应该学习作者，准备一本备忘录，把工作生活遇到事情，挫折，怎么分析问题，怎么思考，解决问题，详细的记录下来。
还有一个问题，作者遇到了，之前我的工作中也遇到过类似的问题，我们通常能在自己擅长的领域，把工作完成的非常好，但是却没有把收下的员工培训好，能在你不在的时候，也能完成好工作，要把工作分摊下去，不要一个人埋头干活，要学会配合。
作者说，在我看来，一个管理者能够实现的最大的成就就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。
6.
今天看了第6节
回报恩惠
阅读成功的，有智慧的人的自我评估和总结，他们都是独立思考者，不会让任何东西或者人妨碍自己追求大胆的目标，对于事情应该怎么做，他们在头脑里有十分坚定的规划，同时又始终愿意在现实中检验这些头脑规划，调整做法。从而使规划效果变得更好。
他们都极为坚韧，因为相对于他们在追求梦想过程中经历的痛苦而言，他们实现梦想的决心更强烈，他们关于未来的视野要比多数人宽广，善于从能看到更多东西的人那里学习。对自己事业充满热情，想自己带来巨大的，有益的影响。
7
今天看了第7.8节
最后的一年和最大的挑战以及从更高的层面回顾。
作者最初也像我们一样。遇到挫折。就显得非常重大而且十万火急。后来慢慢积累了更多经验，把每次遭遇视为“类似情境的重现”能以更平静，严谨的方式应对。
首先确定它属于哪一类的挫折，利用已有的知识预测它的行为，然后合理的做出反应，而遇到从未遇到的挫折时，也不要惊慌失措，想想这些挫折，虽然我没经历过，但是别人经历过，那就淡定从容的去分析解决应对他，再次总结出更多应对事情的原则。非常值得我们学习。
8
今天读了第二部分第一节
生活原则拥抱现实应对现实
我们要理解现实，接受现实，处理现实的问题，欣赏现实的美好，包括残酷的现实，去接受它。
空想着从来都不是我们所要做的人，追求梦想很重要，但是要彻底的扎根现实，做一个超级现实的人，一步一个脚印，才能明智的选择自己的梦想并实现它。
梦想➕现实➕决心＝成功的生活
我觉得还要加上正确的行动
我们也要追寻探究事情的真相和原理，是任何好结果的根本依据。不要担心其他人的看法，开羁绊自己的行动脚步，成为障碍。
多观察，多理解，不要固守你对事物“应该”是什么样的看法，要学会打个问号，多去学习。
9
今天继续读第二部分
工作不一定是一份职业，工作可以是任何使人进步的长期挑战，对于有意义的工作需求，与人天生的进步渴望相关。而人际关系是人与他人的自然联系，它会使人对他人和整个社会或者你所在的范围有意义。
这让我想到了萌煮，怀孕做了全职妈妈，跟人的接触也变少了，也少了斗志，接触了萌煮，激发点燃了对于进步的渴望，我们一步一步走，每天在做哪怕不多，但是有意义的事情，明显看到自己的进步，或者为了进步所做的一切努力。
以及在此过程中，自然带来的人际关系，一群努力优秀的妈妈，比你优秀的人都在努力奔跑，你有什么理由在原地踏步。
10
我们要直面残酷的现实，不要担心自己的形象，关心如何实现目标。做事情多多思考，不要只考虑直接结果做决策。失败的时候，多想想，如何管理痛苦，以取得以后的进步。而不是原地不动，沉浸在失败和痛苦中。
找出事情真正的原因，自己身上的，他人身上的，真实的原因。来面对它，负起责任。
要有明确的目标。目标需要是合理的，不能只是因为你想。而要弄明白，这个目标对你有益吗。找到你真正想要，真正正确的目标。
11
人的大脑构造不同，不止体现在男人和女人，每个人都是独立的个体，都有各自的不同思维模式，所以体验也千差万别。当你跟人起争执的时候，可能会说一句，真搞不懂她是怎么想的。
这让我们变得愤怒沮丧，因为可能每个人在自己的思维去出发，去转弯，都觉得自己出发点是好的，而对方没办法理解自己。
但是同时也要知道，每个人思维方式不一样，那么能带来的创造力也是1+1的，要学会更好的应用自己的天性和思维创造力，学会沟通，一块进步，而不是懊恼，企图让别人只从你的角度出发。
12
有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天生的生理需求。
人与人的接触，共事过程中，由于每个人的大脑构造不同，生活的成长环境，教育背景，经历不同，造就了不同的人，我们经过一段时间共事就会发现，什么叫所谓的道不同不相为谋。
无意义的人际关系会给我带来时间的浪费，事情进度的耽搁，以及心情的不好的影响。
而有意义的人际关系使我们更快乐，更健康，更有创造力。更有助于事情工作的有效率的进展。
放弃无意义的社交，更好的进行有意义的社交。
13
今天学习到了，我们人的大脑左脑代表着逻辑，右脑代表着情感
有的人更偏向于左脑思维者，有的人偏向右脑思维者，如果我们知道自己和其他人的倾向，并认识到两种思维方式都是可贵的，相应的分配工作，将会产生很好的结果。
而大脑是有可塑性的，经过童年的关键发育期以后，大脑的大多数神经连接都会固定化，很难改变。但是从身体的锻炼到学习冥想，很多种练习都能给人的大脑带来物理性和生理性的变化，影响人的思维和记忆能力。
这并不意味着大脑无限灵活性，如果有某种思维偏好，也许能通过训练换一种思维方式，经过练习降低难度，但是不太可能彻底改变
同样我们天生短板的部分，可以通过学习训练，加强。但是很可能付出很多努力，也还是照着天生擅长的人差距很大，我们也要学会接受这个现实，学会应对现实。付出能付出的努力，就好。
14
人与人的不同还体现在很多方面
像内向的人和外向的人，内向的人聚焦内心世界，更注重思考，观察，从思考，观察。记忆和经验中汲取能量，会觉得跟人谈话交流很痛苦，更喜欢独立思考。外向的人在人与人相处中汲取能量。喜欢与人交流沟通。
其实没必要强求，每个人找到自己舒服的沟通方式，比如内向的人通过邮件，打字来沟通，只要找对方式，就会事半功倍。但是一定的社交能力还是在社会，职场以及生活中很有必要掌握的一项技能，人不可能总活在自己的世界里。总要与人沟通交流合作的。而社会的磨炼会教会我们这些。
我曾经也很内向，对与人面对面的去交流沟通，在很多人的会议上发言很胆怯，抵触。但是现在也慢慢的克服了。这两者并存，和平共处，才能发挥出最大的功效。独处，思考，沟通，交流。
15
我们看待一个“任务”要做关注任务本身的那个人还是关注最终目标的那个人呢。
关注目标的人可能会从任务本身跳出来，去预测逐渐变化的大局，可能会做出有意义的改变，思考未来做什么，怎么做。这样的人适合创造新东西，管理频繁变化的组织，通常会成为领导者。
关注日常任务的人，更善于做按部就班，没什么变化，参与已经存在的东西，不过这样在突发情况面前可能会措手不及，但是这样的人通常很可靠。一步一步更踏实。每一种人每一种性格和处事方法，都有其存在的意义，只能看所处的位置需要怎样的人。并且我们想要成为怎样的人会对我们的生活工作有所帮助。
16
幸福水平和成功与否通常没有太多关系，一个做着自己想做的事情，也许只是木工，也许只是农场的工人，但是他们也可能从简单的工作和生活中获得内心的满足，美好的生活。不比成功的人差。成功人的苦恼也不一定比普通人多。人人都有自己的长处和短处，都在所处的生活中扮演着不可或缺的重要角色，希望我们都有知足常乐的精神，和坚持做自己的勇气。一点点的进步，在你所在的基础上，那条路上，慢慢的，稳稳的走。
17
工作，最好不要只当成想用于养家糊口的一份职业，才能让工作和热情合二为一，在适合自己的文化环境中。才能保持心平愉悦，与志同道合的人一块倾力推进，工作也会很高效。
那么工作带给我们的将不仅仅是养家糊口资金。还能有激励前行的精神和物质奖励。
18
很多公司，都是由领导层直接决策，而不会听取员工的意见，我觉得这是不对的，最起码不是最优的企业文化。
这一点萌煮就做的非常好。萌煮的企业文化和氛围很好，让每个真正在做萌煮的围裙妈妈，参与进来。创意择优，听取员工的声音，谨慎权衡各个成员观点的优劣。对了解的观点进行筛选。
有时即便决策已经做出，分歧仍旧存在，人们需要遵循原则来解决问题，这些原则应该清晰的传达给大家，持续的遵循，并被公认为是最公平的。让每个围裙妈妈愿意参与进来，开动自己的脑筋，把问题当成自己的问题去思考。真正让围裙妈妈觉得，这是我们自己的萌煮，我们参与着每一项大小事情的进程。这种荣誉感，参与感，也激励着我们。
19
谎言比事实更可怕，面对毫不掩饰的事实不必感到紧张，要经过实践锻炼，习惯与事实为伴。面对不敢面对的事实，需要努力去客服这种心理，只有去直接面对，，承认事实，去寻找办法解决，才能让你更从容的，直面自己的优点缺点和残酷的现实。
20
沟通是为了获得有意义的最好的回应，应该跟最相关的人沟通。比如你的上司，经理，各方认可的专家，他们受所讨论影问题的影响最大，也是最了解情况的人，他们是你需要取得共识的最重要的人，如果无法达成共识，应该把决策权交给合适的上级去做决策，当然不要问题责任推出去，而是给出你所有的了解，思考，做的功课和你的想法，以及你无法决策寻求帮助这件事。
21
跟人沟通，表达观点的时候，可能有时候是出于想避免冲突，防止尴尬，或者其他当前的短暂目的，而说一些表面话，跟你想的，跟事实不一样的话。但是其实，保持正直，表里如一，反而会收效可观。
表里不一的人往往自相矛盾。丢失自己的价值观，不容易开心，也比较难展现自己最好的一面，其实这也是你筛选身边共事人的过程。你会被开放正直的人吸引。不要担心表达观点会得罪人失去朋友。做你自己，吸引同频的人，才是更有意义，也更轻松，正确的。
22
公司不要因人设立职位，要找合适的人做合适的岗位和事情，想清楚需要什么样的人。具备什么样的价值观，能力和技艺。
有些人是了不起的学习者，问题的快速处理者，一些拥有更高层次看问题的能力，有些人关注细节，一些人善于创新思维，逻辑思维或者心思缜密。技能是可以学习得到的工具。重要的是，早知道哪些能力对应哪些岗位。才能发挥最佳的作用。
23
不要因为追求个人利益而阻碍追求事实，和整个机构的利息。领导和下属不要互相掩盖错误，这种做法不健康，阻止人们揭露错误和缺陷，鼓励欺瞒，也是个人忠诚问题。作为员工，作为老板都应该有原则。不要因为私交，让徳不配位的人做领导，或者不胜任的工作职位。
也不要为了保住饭碗，做一些有损原则的事。这样才能健康长久的发展。
24
如果你自己无法成功的完成某件事，就不要想着指导别人该如何完成。有些人做事情总是不成功，却对做事的方法抱残守缺，即便自己的想法跟成功的人相差很大。这是非常愚蠢又傲慢的做法，应该问问题，学习别人的方法，接受可信度高的方法，帮助自己克服顽固不化的毛病。
提出观点非常容易，每个人脑子里都有很多主意，很多人还愿意说出来分享，并且激烈的捍卫自己的观点。并不管想法是不是正确，哪怕一无是处甚至有害。
25
要学会关注可信度高，成功经验多，跟你观点不一样的人，了解，理解他推理的过程，与这样的人对话，是接受教育，提升决策正确性的最快途径。虚心学习的重要性。
26
没经验的人也可能有好的主意，比起结论，更要关注的是这个人推理的过程和逻辑。
有经验的人也可能被过去的经验套路限制。
判断一个人能不能干，通常不是干多久了，有多少经验，而是看能力。