马蝇效应是什么？ 马蝇效应的经典例子
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再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑，这就是马蝇效应。 马蝇就是企业管理中的激励因素，若企业管理者能找到合适的激励因素，就能让能力突出的员工卖力工作。
马蝇效应就是：没有马蝇叮咬，马就慢慢腾腾，走走停停，悠然自得；有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就好比我们企业中的员工，如果不对他们进行激励，他们就会丧失工作热情，工作松懈；如果我们给员工设定一个目标，对他们进行目标激励，他们才会努力拼搏，不断进步。
产生马蝇效应的主要原因有2个：
1、外界环境的变化会影响个体的行为：一匹很安逸的马，突然被马蝇叮咬而产生的痛疼感，将直接刺激马对此作出反应---如何摆脱“痛疼感” 。
2、明确的目标会激励员工更好地投入工作：马儿的目标很明确，就是要摆脱“痛疼感”，因此它会精神抖擞，飞快奔跑。
在现实管理工作中，“马蝇效应”不失为高明管理者的一项有效工具 。
一个部门或一个团队，如果长时间保持风平浪静，表面上看起来是一片“和谐”，实质上是在孕育“一坛死水 ”。这种平静将会使团队失去激情，失去创意，从而慢慢地就失去了战斗力。因此，好的管理者应该关注如何改变员工的工作环境，通过环境的改变来刺激员工的行为，影响员工的行为，必要时制造一点冲突(管理中的“冲突原理”)，以此来激发员工的斗志和潜能，以防止员工在“平静中休克”。如日常管理工作中常见的换岗、扩大工作内容、树标杆、内部竞赛等，都是在通过改变环境来刺激员工行为，激发员工的工作热情。
目标明确，不管是对一个部门还是对单个员工来说都是非常重要的。懒惰的马突然间精神抖擞，飞快奔跑，为什么？一个重要的原因就是通过奔跑以尽快地摆脱因马蝇叮咬而产生的痛疼，其目标非常明确！有目标就会有压力，有压力就会产生动力。作为一名管理者，一定要明确我们的工作和发展目标，要明确你所负责部门的目标，并据此将部门目标分解到每一个岗位，以达成压力传递的效果。让部门的全体员工都明确自己的工作目标，并为之奋斗，从而更好地保证部门目标的实现。
随着中国经济的快速发展，员工的素质也越来越高。以往的那些靠强权管理的时代将一去不复返，靠制度、标准、流程来管理企业又将显得过于僵化，靠文化来影响员工又并非是“一日之功”。那么，如何来更好地管理员工？如何更好地激发员工的工作热情？激励的方法和手段将是我们每一个管理者都必须要掌握的内容，“马蝇效应”不失为一种好方法。当然，这个“马蝇”到底要多大，叮到什么程度更合适，这也是我们管理者必须要思考的一个问题。否则让马儿跑到精疲力竭，以至吐血而亡，那就是舍本逐末了。