《创新与企业家精神》读后感(共4篇)
第1篇：创新与企业家精神读后感1500字
本来我认为在德鲁克先生的众多著作中，《创新与企业家精神》是我唯一有资格写序的一本书，因为在过去十多年里我不仅读过很多遍，而且以此为教材，培训过几班职业经理人。但这次我重读时才发现，事情并非我原以为的那么简单。有关主题该说的话德鲁克在书中几乎都写了，我当然不可能比他写得更好，而且从“自序”、“前言”直至“结论”，全书结构严谨，没有给另一篇序言任何机会。所以这里我写的并不是序言，而是一篇读后感，如果按我的意见编辑，我宁可它出现在书末而不是书首，仅供读完全书仍有耐心的读者参阅。
什么是“创新”？
“创新”这个字眼在今天很流行，也很时髦，许多机构都把它当作口号，甚至写进自己的宣言，但是对它的理解却是千差万别。首先是把“创新”与聪明的创意或发明混为一谈。其次，是一提到它就意会到科技方面。最后，很多人认为凡开创一盘新生意或者一项新事业就是创新。
德鲁克深刻地指出，“创新”与上述误解的区别在于是否为客户创造出新的价值。什么是价值？价值并不是价格。价值是客户得到的，价格是客户付出的。做企业的，推出一项新产品、新服务或一个新流程，要满足客户未被满足的需求或潜在的需求，创造出新的客户满意。客户有新的所得，才会从不买到买、从买得少到买得多，或者愿意付出比过去更高的价格。这反映在企业的收入和利润上，就是创造了新的财富。同样的，非营利机构的创新也要让服务对象有新的满意，从而愿意接受你的服务；政府的政策创新或体制改革也要产生让人民可以感受得到的新便利或保障。虽然很多“创新”与科技有关，但是科技含量很低甚至“零科技”的社会创新，不但机会更多，而且效益更大。一家新公司如果只是以同等价格提供市面上已有的产品或服务并不算创新，因为它只是对别人已经创造出来的客户群进行瓜分，并没有创造新客户，这样的新公司注定会在市场萎缩的时候被“边缘化”。
创新是可以学会的！
在德鲁克的笔下，无论政治、经济、科技、文化，历史悠久的大企业还是新开办的小企业，企业界还是非营利界和政府，处处都有创新的机会，人人都可以成为企业家。他认为创新是组织的一项基本功能，是管理者的一项重要职责，它是有规律可循的实务工作。创新并不需要天才，但需要训练；不需要灵光乍现，但需要遵守“纪律”（创新的原则和条件）。因此，创新是可以作为一门学科去传授和学习的，只要照书中所总结的规则去操作，就可以学会如何成功地创新。这打破了以往创新给人的神秘感。但是，在大家同样都认真阅读了本书，或者上过同一个创新课程之后，为什么总是只有为数不多的人实行了创新呢？
养成正确的心态。
德鲁克的回答是：首先，必须不惧怕任何变化，不对外部和内部的改变产生反感。企业家总是把变化当作正常的、健康的事物，张开双臂去欢迎它，并主动从中寻找创新的机会。仅仅懂得创新的原理和规则是不够的，必须养成这样的心态。工作和生活中经常会出现不协调、不一致的现象，成功或失败、灾难或惊喜，处在一个大的经济和社会转型时期更是这样。身处其中的人，是抱怨它，力图保留原来的生活方式和工作方式，还是把它当作契机，观察它、理解它、利用它？在书中德鲁克把“有计划的放弃”列为一个组织实行创业型管理的头等重要的政策，具有警示的作用。因为是否能执行这个政策，是对每一个管理者，尤其是最高层的管理者——首席执行官的严峻考验。
第2篇：创新与企业家精神读后感
近一个月来，在工作闲暇之余，断断续续拜读了彼得·德鲁克先生的《创新与企业家精神》一书，整个阅读过程还是比较慢的，因为里面涉及到很多以前未曾触及的领域或专业词汇，另外有些地方或论述需要反复咀嚼、品味，思索作者所要表达的真正意图，偶尔还用铅笔在一些感觉实用的观点标出来、圈一圈，即使这样，我也敢说，对于初涉管理工作的新人来说，通读一遍该书，只能是让你对企业家精神或者管理知识有个初步的认识或印象，真正要得到其精髓，非得认真反复品味、思索书中的论点、例证，并且在实际工作中尝试着付诸实践，或许才有可能略有收获吧！
2012年，党的十八大明确提出：“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。”将创新驱动提升至国家战略层面。2014年李克强总理出席中国天津举办的达沃斯论坛并发表讲话，讲话中首次提到了“大众创业、万众创新”，此后，创新一词快速风靡网络，国内掀起一波创新热潮。但是我们应该看到，经过近几年的发展，虽然创新概念已经深入各行各业，但在创新理论掌握及实践过程中，真正取得成功的例子占比还是相对较小，更多的创业创新因各种原因没能取得最后的成功，所以，在热潮之后，我们更需要进一步思索，创新该如何开展，创新需要哪些必备的要素，创新过程中该如何进行各要素（如人才、资金、资源、市场等）的管理。我想，或许我们可以从《创新与企业家精神》这本数中得到启发。中国有句老话叫“基础不牢，地动山摇”，或许创新工作的开展，除了一份热情之外，还需要更多的调查研究、实践尝试以及细致有序的工作安排，有时甚至还需要一笔不小资金的投入，这些都是需要每一个创新者在付诸行动之前在脑子中进行认真思索的。
有一个故事，我们每个人都耳熟能详，那就是一颗苹果树上掉下来一个苹果，恰巧砸中了正在树下休息的牛顿，幸运的牛顿因此发现了万有引力定律。故事的真假我们暂且不论，但实际情况是苹果从树上落下来，砸中的可能不止牛顿一人，但是只有牛顿最终发现了万有引力的存在，从而打开了经典力学的大门，为人类科学文化的发展起到了积极的推动作用，这一点说明机遇即使给了你，你也不一定就能发现万有引力。这也说明，除了机遇之外，成果的取得还需要更多的努力付出。通过一些自然现象、社会现象甚至是人们的异常行为现象等等，并加以探索、实践，将偶然的机遇通过进一步的加工，最终才有可能转化成创新成果。创新的成功，需要有计划，更需要艰辛的努力付出。
结合我们自身来讲，目前企业运营压力大，负债率高，市场严重下滑，面对当前困局，如果我们依然采用以往的做法，将生产资源配置到现有业务、日常危机，以及在现有基础上多提高一点产量上，我们将只能修补昨天的缺失，永远无法迈向未来。破解当前困局，扭转亏损局面，要求我们必须走出一条不同于以往的发展之路，到底该怎么走，这又是个摆在面前的问题，是进行技术革新，制度革新，产品革新亦或是体制机制的革新，首先我们必须要明确一个突破点，然后调动人力、物力、技术、资金等各种资源进行突破、创新，但是按照彼得·德鲁克先生的观点，“如果一个企业今天的产品或服务不能持续产生大量的现金流，那么该企业就无法对未来进行足够的投资，而这项投资又是创新所需要的。”现金流的不足对我们而言，更加重了创新工作开展甚至是成功的艰辛和阻力，但现实情况是如果我们就此放弃创新突围，企业将注定走向老化、衰退直至灭亡，这是我们每一个管理人员和基层员工所不愿意看到的，也是让人难以接受的。面对困境，更加要求我们拿出勇气，踏踏实实地工作，视危机为机遇，从内心真正接受变化所带来的不适应，建立起内部有效的学习机制，提高各项工作的绩效，而不是一味地从事繁重、重复却毫无意义的无效管理工作。
我们都知道，“解放思想，实事求是”是马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论的精髓。其实纵观全书，彼得·德鲁克所阐述的“企业家精神”，与我们党指导思想的精髓有相似之处，书中提到，“企业家精神”既不是“自然的”，也不是“创造性的”，而是一种踏踏实实的工作，个人认为可以将“企业家精神”归纳为简单的几个字“务实，担当，愿意接受改变”。“务实”与“实事求是”可以理解为意思相近，这是创新工作的基础，空中楼阁注定只能是幻想，“担当”的意思可以理解为在创新工作中，不是无知地逞莽夫之勇，而是要设法确定在变革过程中我们所必须要承担的风险，然后尽可能将风险化解到最低限度，尽最大努力取得创新的成功。“愿意接受改变”可以理解为思想的解放，不固步自封，在市场、技术、环境等发生改变时，能够顺势而为，拓宽思路，甚至突破传统模式，实现效益的持久化和最大化。
最后，我想套用书中的一句话与所有处于困局中的同事们共勉：“创新才是保护企业，使企业基业长青的最好方法，它是管理者的职业保障和事业有成的基础。”（张向凯）
第3篇：创新与企业家精神读后感400字
创新就是能够在同行业中“赶”在前面去沟通，在同类技术中总结、对比和分析，让优秀成果“超”额产出，大力倡导“走出去、请进来”做法。
要想赶在前边，就要有敢为天下先的勇气和魄力，不能靠常规性质的思维进行处理问题，比如能从钢筋料头材料的节省想到对于大体量的工程，能否考虑定制专有材料，打破常规的加工尺寸，同时在进行优化的过程中，有没有对应这一项内容的专用其他材料也可以进行升级改造，推动相关业务整体的提升，从点到线、面、乃至整个体的变化，不断创造出优势的产业和技术。
超额成果的利用，并不是最终的结尾，还要勇于突破，大力倡导走出去，到新的项目中去实践，并进行评价，开展纵、横向的应用讨论，从而确定该成果的优势和劣势，进而突破唯我独尊的心态，在自我对比中进行优化，不断超越自己。
作为企业，对于员工更要进行大力提倡，让大家都动起来，发散性的进行思维。每位员工所在的岗位不同，思路也不一致，但是创新的思想是相同的，都希望自己有奇思妙想，并且在不断的尝试中，让我们的智慧得到增长；在不断的尝试中，让我们的能力得到提升。
第4篇：创新与企业家精神读后感1000字
之前了解彼得德鲁克是从阅读《跟德鲁克学领导力做卓有成效的管理者》开始的，这本书我反复阅读，领会了部分意思，就感觉受益匪浅，运用到工作中，效果甚佳。从去年听过徐纪罡老师讲授的《企业创新管理》课程后，就一直在思考创新在实际工作中的应用，略有收获，但收效甚微。从拿到《创新与企业家精神》这本书开始，我就觉得很多困惑可以慢慢解开，学习这本书，一定能让自己有所收获，对工作有所促进，果如其然。解决了三个问题：创新到底是什么？怎么样才能创新？为什么要创新？
创新到底是什么？
德鲁克认为，创新是体现企业家精神的手段，企业家从事创新活动。并且创新是有目的、有组织、有系统、合理的工作，这意味着创新是可以学习的，是可以通过日常训练加以实践从而熟练掌握的。创新是企业家的标志。这句话使我眼前一亮，明白了创新和企业家之间的关系，我们需要创新，更需要企业家精神，既然二者是辩证统一的，那我就一如既往的去创新，去追求企业家精神。平时我们所理解的创新大多局限于技术的创新，比如技术革命，然而彼得德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知、一个独特的商业模式就可以成为一个创新，但是有一个前提，就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。结合工作实际，我们的创新主要有管理创新、技术创新、产品创新。管理创新大到机制、流程制度创新，引入成熟先进的管理工具提升管理效率。小到一条建议、一个想法、一个小改善等都是管理创新；技术创新就是引进先进技术或是自身技术的优化改进，达到提升产品质量、降低成本、提升利润的目的；产品创新就是根据市场需求，结合自身技术创新产品，从而提高产品市场竞争力。
怎么样才能创新？
如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场、贏得市场？读完这本书，就有了答案。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。彼得德鲁克在书中的创新实践里，主要揭示了有目的的创新和创新机遇的七个来源：意外事件、不协调的事件、程序需要、产业与市场结构、人口统计数据、认知的变化和新知识。德鲁克认为，变化为新颖且与众不同的事物的产生提供了机会。绝大多数成功的创新都是利用变化达成的。对于认知的变化，这个与个人的教育程度和思维习惯有很大的联系。德鲁克说无论引起认知变化的原因为何，它都创造了大量的创新机遇。然而并不是每个人都能够发现新的创新机遇，就如那句谚语——生活不缺少美，只是缺少发现美的眼睛。然而我们很难确定某个认知变化是一时的流行还是永久性的变化，以及它所带来的真正后果，因此，以认知为基础的创新必须从较小且非常具体的地方做起。德鲁克开始时便强调，以上7个创新机会的来源之间并没有清晰的界限，而且有重叠的地方。这种情形可以被看作一栋建筑物的七个窗户．每个窗户看到的部分景色均可从另一扇窗户看到。但从窗户正中得到的景象却截然不同。这也正是这个篇章所带给我们的启示，力图从不同的视角去观察世界，以摆脱自己的眼光、知识和理解力的局限，去识别新的现实、变化、机遇和挑战。
为什么要创新？
从企业的角度而言，创新无疑是为了应对日益激烈的行业和市场竞争。创新的根本目的是为了企业的生存和可持续发展。大型企业需要将创新和企业家精神作为日常管理的常态，以应对变革；生活在变革时代的人们是幸运的，因为这个时代充满了机遇。德鲁克说，应对变革的最好办法是创造变革。我们应遵循他的教诲，并将创新与企业家精神真正贯彻到实践中去，积极承担起我们这一代人的责任和义务。只争朝夕，不负韶华。创新既要雷厉风行，也要久久为功。（王聪茂）