《腾讯传》读后感(共5篇)

第1篇：腾讯传读后感

在《腾讯传》里，我最喜欢的一句话就是，“要把产品做成像水和电一样融入生活当中。”因为水和电是人们生活中的必需品，是不可或缺的一种习惯，所以我们在做自己的产品的时候，也需要把它融入到我们的生活当中去，成为大家生命中不可或缺的一种习惯。

读完这本书，对腾讯企业有了个人直观的了解，了解了陪伴我成长的QQ及目前正火的微信是如何问世又如何发展的。

作者吴晓波被人誉为出色的财经作家，毕业于复旦大学新闻系，哈弗大学访问学者，花了五年时间写了腾讯公司的发家史。

第一部分，写腾讯创业到3Q大战，这块是腾讯路线的基本材料，而且都是当事人对话的一手材料，里面的段子和内容来自于腾讯内网的各种文章和诸如入职培训、晋升培训这类培训里面的材料，材料的绝大部分都是我们所关注的，换句话说很关注这方面的内容，看这部分一定会对腾讯的发家史更加深入的了解。

第二部分，3Q大战到腾讯开放战略，这一段基于采访得来的3Q大战现场描述，但这种描述也就是记录而已。其中比较隐晦的商业手法提及较少。

第三部分，从微博迎战到微信崛起再到买起点构建泛娱乐战略。

看完整本书，书中腾讯创业从微博迎战到微信崛起的，还可以了解到雅虎、MSN、人人，网易、搜狐、新浪等，从00至10年诞生的轰动全球的优秀企业的背景资料，了解整个互联网的发展历程，这本好书不管对于我各大国企或者私企来说，此书值得慢慢细嚼。

读完这本书后我感触很深，成功并不是偶然的，在我看来，腾讯之所以成功，很大程度在于高层能够不断反思公司存在的重大问题，并且能通过各种途径找到有效的解决方案，然后上下齐心，以超强的执行力去完成，在完成的过程中不光是打造了一批极富战斗力的团队，同时也极大地提升了内部凝聚力，再加上非常人性化的员工关怀，才造就了这个中国目前上市公司市值最高的互联网巨头。

感谢公司推荐的这本《腾讯传》，让我受益匪浅，学到了很多大企业的拼搏精神，团队精神，集团荣誉精神，敢于尝试的精神，对我以后的成长矫正了更多良性的指引。（夏渤皓）

第2篇：腾讯传读后感1000字

腾讯传，是描述腾讯公司从创立到2016年，腾讯公司发生的点点滴滴，以及中国互联网行业的发展进程。我是因为对腾讯公司比较感兴趣，觉得有必要了解中国互联网公司的历史，中国最优秀的公司是如何成长的。它当然没有让我失望，可以感受到作者专业的知识、客观的陈述、严谨的态度，将腾讯立体得展现在我们面前。

腾讯，从一个只有五人的小小团队成为了中国最优秀的公司，跌跌撞撞这一路走来，就好像是在升级打怪，遇到过很多很强大的对手，却又总是一次次化险为夷，能存活下来似乎是偶然。有的时候我在想，如果微信不是腾讯开发出来，而是其他公司开发出来，腾讯就不会是今天的腾讯了，成功似乎有很大的运气成分在。但我从来都认为，运气是实力的一部分。跟微信同时期类似的也有一些软件，只不过由于各种原因，别的公司没有做成功，而微信成功了。微信为什么能成功，我觉得是腾讯有用户至上，追求极简，追求完美的基因。因为他们是把用户体验放在第一位，是用户价值观最坚持的践行者。

记忆最深刻的一个事情是，对于一个边缘产品，马化腾在一年半的时间里，沟通了1300份邮件，就是为了给用户最好的体验，每个细节都力求完美。越来越觉得，决定事情成败的，很多时候就是细节。所有让你觉得有质感的东西，都是把细节做到极致的。

腾讯有一段时间资金非常紧张，寻求投资时，面对投资者问的一个问题，“你怎么看待腾讯的未来？”马化腾说不知道。我们问一个问题，总是希望有一个好的答案，不知道当然也是其中一个答案，诚实的面对别人，面对自己，也不是一件容易的事。投资者认为这是一个很诚实很实在的人，对于同一个问题，不同的人看法就很不一样了。而有眼光有见识的人，才能慧眼识珠。

当然，腾讯不是完美的，很多人说它模仿、抄袭，没有创新精神，书里倒也没有为它辩解，我喜欢作者这样客观的态度。它总是在别人做了一个产品出来之后，在其基础上，做到极致，这样的确是对整个行业的创新是一种打击。后来抖音出来了，腾讯使劲浑身解数也没能超过它了，这也算是它们缺乏创新精神的惩罚吧。互联网世界就是这样，变化日新月异，没有高枕无忧，有的是如履薄冰，一不留神，就被竞争对手赶超了。

腾讯是在香港上市，简称是腾讯控股。为什么叫腾讯控股，是因为它已经不仅是一家游戏公司，一家互联网公司，更是一家投资公司。投资了京东、拼多多、美团、知乎、bilibili、喜马拉雅FM、微众银行等上百家公司，与我们的生活联系得越来越紧密。很多人说它是中国的伯克希尔，却比伯克希尔有流量。我也越来越感觉到，互联网的世界似乎是没有边界的，它几乎能连接所有的行业。

未来能超越腾讯的，似乎只有它自己。如果未来腾讯没落了，我想不是因为外部的因素，而是因为它丢掉了勤勤恳恳为用户服务的文化。腾讯已经是一个巨人了，成长为一个巨人很不容易，但那也是过去。互联网行业，所有人的眼睛都盯着未来，昨天一旦过去，就没有意义了。

第3篇：《腾讯传》读书笔记

读《腾讯传》是一段很享受的旅程，期间有很多的感悟、思考、共鸣，提笔记下，给我这个老年金鱼留下日后回味的引子。

1、人与书，只寻有缘人

人有精神需求，书是精神供给。每个人心中都有长长的书单，横跨古今，分门别类。每个人五彩缤纷的日常被工作、生活、社交、娱乐占满，留给书的时间越来越少，书单越来越长，书柜越来越满，灰尘越积越多。想读随手取之，这不也是效用最大化的美好体验，无需诟病。曾经的我就是这样一个人，买了很多很多书，有被各种方式推荐买的，有闲逛书店顺手买的等等，买的书多到一面墙都几乎放满，又继续推了一桌，最后因为太多，即便有时间想读本书，不知从而拿起，最后放弃，把时间交给了电影、社交和精华大V公号的“好文”。现在回想那段时光，年轻气盛，被世间的无限美好迷了双眼，以为自己无所不能，配得上无限美好，想要的太多，不断做加法，很热闹，却也很寂寞，无处安放的青春。直到那个临界点的到来，按下暂停键，不再随波逐流，不再从众，不再社会，做减法，才发现，书是最好的伴侣，才体会到“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”的内涵。你所经历的或即将经历的一切都在书里，只是要么你没看到，要么你没看懂，或者不相信，或者不愿相信。然而不管你内心如何荡漾，她自岿然不动，将一切交给时间，只寻有缘人。《腾讯传》就是一本书，2018年4月16日购于亚马逊，不记得是基于什么原因，极大可能是凑单买的（当时一同购买的还有李光耀回忆录、瓜迪奥拉的自传、人类进化史诗系列、最好的告别三部曲），所以一直摆放在书柜上，从未拿起。缘分的种子始于2018年Q4，那时和Justin、Tim在捞王畅聊价值投资、巴菲特和芒格，都是异常熟悉的名词，但过去也仅流于名字和片面的认识，甚至是错误的认识，从未静下心来系统的学习、思考和实践；再学习、再思考和再实践。限于我对腾讯的偏见（游戏残害青少年），一直没有认真的研究这家公司，而随着自己对投资认知和人生智慧的理解深入，逐渐放下自己的偏见。去年11月1日，拿起这本书，看完前言，甚是欢喜，和小伙伴分享说“腾讯传的前言很符合我对企鹅的印象”“低调的企鹅帝国，一如南极洲的企鹅一样”……但可能也正是因为很符合我对企鹅的印象，限于种种理由和借口，也就没继续往下读，直到今年春节期间，利用碎片时间读完，读的很快，就像老朋友叙旧一般的畅快，结论没有丝毫变化，很符合我对企鹅的印象~中国互联网发展进程中伟大公司的进化史。

2、一家对自己的历史“漫不经心”的公司

创立腾讯的起因是小马哥受到了来自宁波的同龄人丁磊的刺激。丁磊在广州两家公司辗转后，受比尔盖茨收购Hotmail的影响，创办了网易，开发出了网易邮箱，以119万卖给了广州电信旗下的飞华网，之后全国各地的“信息港”都向丁磊采购，成为中国互联网史上第一个真正赚到真金白银的创业者和百万富翁。小马哥深受刺激，邮箱系统是他在润迅时就想做的，当时没人支持他，就他一个人在做。现在丁磊做出来了，感觉互联网有创业的机会。于是，1998年春节后的某一天，小马哥约上同学张志东在润迅公司所在的金威大厦边上的咖啡店里聊天，创办腾讯的想法由此萌生。腾讯的创办日被确定为1998年的11月11日，神奇吧，腾讯是我印象中第一个没有官方正式创立日的公司，如同这家公司没有太多公司大事记录档案、高管会议没有正式会议纪要一样。相信绝大多数人都没法想象这是一个市值已经7.22万亿港币公司应该有的样子吧，就是这么神奇。以我的理解，这似乎是一个不太在意自己是怎样，进而希望留下什么印记的公司，或许如此的忘我，才成就了今天的高度吧，然而今天一切的高度都似乎不重要，不是目标只是过程。正如吴晓波在后记中写到的“这似乎是一家对自己的历史‘漫不经心’的企业，这里的每个人都觉得这样的状态‘挺好的’。一个高管对我说‘互联网公司的人都是这样的，对于我们来说，昨天一旦过去，就没有任何意义，我们的眼睛从来只盯着未来。’”嗯，不执于相，挺好。

3、企鹅的进化史：没有谁可以随便成功

企鹅的进化史，是中国信息通信和互联网的进化史。在我读这本书之前，我一直认为企鹅的发展历程是中国互联网的历程，但读的过程中我发现，似乎用TMT的发展历程更为合适。TMT，Telecommunications、Media and Technology，通信在先。早期的TMT阶段，由电信运营商引领，当时还没有中国移动和联通，中国电信独领风骚。腾讯成立之初也并没有明晰的方向，甚至起点都是错误的，那就是小马哥的寻呼机情节（小马哥的第一份正式工作在润迅，见证了润迅兴衰的全过程，研发过寻呼系统的软件程序，参与过各地的寻呼台建设），即将刚刚兴起的互联网和非常普及的寻呼机结合起来，开发一款软件系统，可以在寻呼机上接受互联网的呼叫，接收新闻和电子邮件等等的“无线网络寻呼系统”，销售对象是各地的寻呼台。看完这段核心业务和产品描述，可想而知，早期的腾讯是怎样的狼狈不堪。

命运就是这么的有趣，你精心构思的产品苟延残喘，不经意的想法却如鱼得水。本来是去陪标的类似ICQ的即时通讯产品OICQ，最后却成了腾讯的立身之本，打开未来之门的钥匙。而在当时的很长一段时间里，门户网站是主流模式，OICQ这类即时通信产品是边缘之物，且很长时间没有找到合适可落地的商业模式，但小马哥为首的5位创始人仍能坚持投入财力、人力和公司资源来“养着”OICQ，即便是当OICQ已有100万注册用户但公司账上只有1万元现金时，仍然选择高管注资、降薪来继续“养着”，这是怎样的情怀？相信绝大部分企业早就放弃了，是不是小马哥的有利润之上的追求，即便当时这可能只是潜意识里的一种感觉，我是这么猜测的。

之后改名的QQ在2001年的移动梦网计划拯救下，腾讯终于找到了自己可落地的商业模式，也迎来了第一次组织架构调整，三大部门：市场部门M线、研发部门R线和职能部门。之后QQ币、QQ秀、QQ.COM等产品的上线，腾讯迎来了第一波快速发展，也在2004年成功实现港股上市。上市是腾讯的成人礼，收获不仅是5个亿万富翁和7个千万富翁，还有刘炽平，这个帮助腾讯实现上市的前高盛投行执行董事，也是日后陪伴小马哥指点江山的战略规划师。成年人的世界多有不易，腾讯也不例外。当时腾讯收入有一半以上来自于电信增值服务，受制于监管政策和运营商，是一个无法完全掌控自身命运的弱势供应商。

在被中国移动“清逐”后，腾讯开始自救，提出在线生活战略，在2006年推出超级QQ和手机QQ，从此拥有了PC端和手机端的双流量入口，摆脱了对运营商的依赖。要知道，2006年iPhone还在实验室里，腾讯对移动端入口的布局比苹果还要早，果然人都是被逼出来的。在这个自救过程中，2005年10月24日“深腾人字38号”文件，腾讯迎来了第二次组织结构调整，划分为8个序列，5个业务部门（B0-B4：企业发展系统、无线业务系统、互联网业务系统、互动娱乐业务系统、网络媒体业务系统）和3个服务支持部门（运营支持系统、平台研发系统和职能系统）。这次的事业部制改革在腾讯的发展史上有里程碑意义，是在赖以为源的无线增值业务遭遇瓶颈的危急时刻进行的激进的战略调整，“在线生活”战略围绕QQ社区和平台创造的流量，5大业务系统独立为军，向娱乐、生活、搜索等互联网的各个领域进击。之后的5年，除了搜索和电商，几乎没有腾讯拿不下行业第一的情况发生，没有对手，直到周鸿祎的出现。

3Q大战是腾讯发展史上的第二个关键时刻，是当时腾讯的最危急时刻，也是腾讯走向伟大公司的开端。在3Q大战之前，腾讯的5大事业群高歌猛进，体现了强大的执行力和以用户体验为导向的产品创新能力（或者说是拼接能力），“出外抢地盘、对内重协调”，体现了强大的组织管理和协调的内部生态。盛世之下，洋溢着乐观的积极情绪，而这种积极的情绪并非自满，管理层对大企业病也有清醒认识，全然自省冷静的王者姿态。但暴风雨还是来了。以书中的描述及其他的一些报道，我觉得3Q大战是一个非常聪明且精心准备的对手，在当时腾讯一家独大大有垄断互联网社交生活的强势下，利用一个模糊、灰色、难以界定对错，且容易引发公众情绪的隐私、安全话题，对腾讯最核心的战略腹地进行的精准打击，向我们生动展示了一副即便是最强的王者帝国，在精准打击的暴风骤雨面前也可以如此脆弱的画卷，也是中国互联网发展史上不可或缺的生动史料。

之所以说3Q大战是腾讯走向伟大公司的开端，是因为3Q大战之后，小马哥变了，腾讯也变了。此前，小马哥以“产品经理”自居，内心认定只要产品对了，做到极致了，便可以赢得用户，其他的外部舆论、竞争对手等都可以忽略。但3Q大战的暴风骤雨让他反思，在腾讯公司成立12周年之际，小马哥通过内部邮件发布致全体员工信，反思：“过去，我们总在思考什么是对的。但是现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的。”这封内部邮件进行了5个方面的反思，非常哲学，非常佛性。小马哥承诺“开放”，注入更多开放、共享的元素，不仅让自己变得更强、更大，更是要人尊重。为此，腾讯召开了十场“诊断腾讯”的神仙会，而开放能力的构建，倚赖资本和流量，连接一切。从此，我们看到了现在的腾讯：在自己的核心腹地，牢牢抓住流量入口，再次敏锐地抓住移动互联网浪潮带来的改变，多个团队内部赛马布局新的即时通讯工具。中国最好的软件工程师、和小马哥一样崇尚极简主义的张小龙团队研发的微信由此诞生，腾讯从此拥有了移动互联网时代两大流量杀器，覆盖所有人群的微信和主打90后的QQ，围绕微信和QQ，腾讯连接了一切，由此在游戏、娱乐、零售、广告、互联网金融、生活办公等互联网+场景的流量变现都自然而来。同时在腾讯所无法触及、不擅长、更细微更前沿的创新领域，通过资本的方式进行布局，适时适度地开放生态（当腾讯感觉到竞争对手和友商的威胁及敌意时，也会关闭流量入口），共建一片互联网森林。

站在7.22万亿港币市值的当下回看腾讯的发展历程，从开始的错误定位和意外偶得QQ出发，逐渐明晰自己的定位（以用户体验为导向提供最佳体验的产品）和方向（互联网的流量入口），并随着互联网的大潮不断调整自己的战略、业务方向和组织架构，时刻警惕互联网的快速变革和创新，不求技术原创革新，敢为天下后，一切以用户需求和用户体验为导向，不断快速迭代，无论是PC互联网还是移动互联网，牢牢把握住流量入口，连接不同人群，连接生活，连接一切。QQ和微信两大杀器的成功背后都有偶然因素，但偶然中有必然，这就是腾讯一直以来以用户为导向的企业文化，持续不断地围绕这个导向研发提供适应当时互联网发展阶段的满足不同客户需求的产品；是腾讯一直以来被社会各界诟病的“抄袭”，即在我看来是敢为天下后的永远站在用户角度去评价产品的思维方式；是不断挑战自我，勇于迎接互联网浪潮带来的一切挑战，从不回看，永远向前的精神；是不断进化的看似混乱失控但却有高度秩序和高效协调的自适应生物组织，保持自发的原生态的创新能力不断应对变化多端的互联网生态环境。

以4G为代表的移动互联网时代已经接近尾声，5G互联网Z时代已经到来，面对未知的未来企鹅会如何进化，我想小马哥已经准备好了：“不管已经出现了多少大公司，人类依然处在互联网时代的黎明时分，微微的晨光还照不亮太远的路。互联网真是个神奇的东西，在它的推动下，整个人类社会都变成了一个妙趣无穷的实验室。我们这一代人，每个人都是这个伟大实验的设计师和参与者，这个实验值得我们屏气凝神，心怀敬畏，全情投入。”

4、小马哥其人：不断进化的内倾者

每个企业都有其基因，基因大多都来自于创始人。腾讯是由小马哥和他的四个同学张志东、陈一丹、许晨晔和曾李青（销售）共同创立，腾讯名字的由来是马化腾的“腾”和润讯的“讯”的结合。小马哥的进化与腾讯的进化密不可分。小马哥从小酷爱天文，喜欢望远镜，书中介绍望远镜的特点是焦距越长，视野越小，望得越远。面对未来的迷雾，只有把焦距拉长并把视线聚焦，才可能看得清真相的一部分，正如小马哥眼中的互联网世界，“一个不确定的、正在爆炸的星系。”小马哥1971年10月29日出生在海南岛东方市八所港，父母是八所港的雇员，有个4岁的姐姐。1984年13岁时随父母迁居到深圳。1989年以高考739分（满分900分），一个可以进清华和复旦的成绩考取了深圳大学，主修电子工程系的计算机专业。学霸，编写病毒程序的高手，22岁大四时在黎明电脑网络公司实习，编写出人生第一个软件——一款图形化界面的股票分析系统，卖了5万元，人生第一桶金。随后加入润迅做一名软件工程师，经历了润迅的兴衰和寻呼机的兴衰，也因此有了寻呼机情结。期间小马哥还有一个虚拟身份，惠多网，一款类似于BBS布告栏网站的马站长，中国最早的一批网民，从此和互联网结下了不解之缘。之后变成前述受丁磊刺激，在1998年创立了腾讯。这个不善言辞的玉面书生亲自参与到腾讯几乎所有的产品研发，以邮件狂人的形象深入到各个产品研发中，据书中介绍，QQ空间的研发和团队交互邮件2000封，张小龙主刀的QQ邮箱改版，当时非常边缘化的产品邮件交互1300多封，张志东介绍腾讯的迭代就是被小马哥的邮件推动者完成的。这个以用户为导向的产品经理，在3Q大战之后完成了蜕变和进化。3Q之战后腾讯创立12周年的当天4000人大型庆典之后小马哥回到公司发出了前述的那份致全体员工信，从5个角度分享了反思并提出腾讯未来的战略变化，从中我观察到了小马哥的进化。

在“1、这不是最坏的时刻”中他写道：“……真正的危机从来不会从外部袭来。只有当我们漠视用户体验时，才会遇到真正的危机。……”；

在“2、也没有最好的时刻”中他写道：“12年来，我最深刻的体会是，腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧，每一个时刻都可能是最危险的时刻……”；

平和而冷静从来是长跑选手的必备素质。

在“3、让我们放下愤怒”中他写道：“这段时间以来，一种同仇敌忾的情绪在公司内部发酵，很多人都把360公司认定为敌人。但古往今来的历史告诉我们，被愤怒烧掉的只可能是自己。如果没有360的发难，我们不会有这么多的痛苦，也不会有这么多的反思，因此也就没有今天这么多的感悟。或许未来有一天，当我们走上一个新的高度时，要感谢今天的对手给我们的磨砺。”

很佛系的开悟：伤害自己最深的往往是自己最大的恩人。

在“4、让我们保持敬畏”中他写道：“过去，我们总在思考什么是对的。但是现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的。……但是现在，我们要在文化中更多地植入对公众、对行业、对未来的敬畏。”

在“5、让我们打开未来之门”中他写道：“现在是我们结束这场纷争、打开未来之门的时候。……站在另一个12年的起点上。这一刻，也是我们抓住时机，完成一次蜕变的机会。”

满怀敬畏之心、同理心迎接未来。

他承诺“开放”：“也许今天我还不能向大家断言今后会有哪些变化，但我们将尝试在腾讯未来的发展中注入更多开放、分享的元素。我们将会更加积极推动平台开放，关注产业链的和谐，因为腾讯的梦想不是让自己变成最强、最大的公司，而是最受人尊敬的公司。”

开放、分享，从造树到造林，从利己到利他，蜕变进化。

这不禁让我想起了去年2月科比意外辞世时看过的科比诠释曼巴精神（Mamba Mentality）的一段采访时我所看到科比的进化，和小马哥在3Q大战之后的进化如出一辙。当时我在朋友圈发了一段感慨，也以此作为我人生的座右铭指引前行。

Mamba mentality,always try to be a better version of yourself.Be passionate,obsessive,relentless,resilient and fearless.最有趣的是，当主持人问到他有没有实现自己的每个愿望成为最好的篮球运动员时，科比回答：“这很奇怪。在我眼里，随着我慢慢变老，目标也有了很巨大的变化。当我作为一个孩子，想要成为最好的球员，然后，你做的每件事情就是去试着成为史上最好的，最好的，最好的。然而随着年龄的增长，你就开始理解，这些事情都是非常的肤浅，不同的人对此有不同的看法，不管你是做什么的，我可以赢20个冠军，但总会有争论说谁是最好的，每个人有不同的观点。所以我开始理解，也许这些都不重要，这不是最重要的事情，也许更重要的是，我们，作为一个团队，该如何成长？我怎么帮助我的队友变得更好？这是我的第一个变化。而随着我慢慢变老，更多的变成了如何鼓励其他人，去发现他们自己，那才是最终的赢家。所以，我赢了5个冠军，今年另一个球队赢了冠军，明年会有又一个球队赢了冠军，这些事来了又去，但真正留下来的，是你该如何用你的激情，去鼓励其他人去使用他的激情，然后他再传递给更多的人，那才是真正的成功。”虽然从今以后你没法再教别人打球，再分享你的故事来激励后来人更好地审视自己的内心，帮助他们找到自己的定位并用最好的方式融入到他们的生活工作中，去享受这个过程，从而推动文化和社会的进步，但可以预见的是，一定会有更多的后来者在自己的“盒子”里领悟到你领悟到的这些，并传承下去，让文明进步，让世界变得更美好。R.I.P.Mamba forever.

第4篇：《腾讯传》读后感800字

最近看了腾讯传，有了一些特殊的感悟，十分敬佩腾讯这家公司低调地走到了今天。让我觉得不可思议地是，没想到马化腾从小是天文爱好者，而且也是靠编程和写软件赚钱的，炒股起家，精通脑科学的邮件狂人，工作狂。又很低调，懂得保护自己的信息，不在公众面前露脸。

素来对腾讯的争议很大，因为马化腾很神秘，很低调，又是标准的优等生，长得儒雅俊秀，一表人才，非常斯文。而对腾讯的争议，就是一家游戏公司，慢慢的做什么都在充钱。这次正好有机会看一下《腾讯传》，更了解了小马哥。

刚开始就是那个看得见哈雷彗星的少年，那么小就对天文学感兴趣，还能买一架天文望远镜观察到彗星，76年一遇，证明他非常幸运，而且很有信仰，我们的征途是星之大海，也许说的就是这个。能对天上的星辰保持持久的关注，他就是那个仰望天空的少年，而且记传里写了，他对神经系统很感兴趣，还会模拟神经元的开发，证明马化腾对天空星辰，还有脑科学，都有着独到之处。

更可贵的是，作为从小成绩名列前茅的好学生，他的成绩很出色，在大学时期，还编程过许多同班同学都无法破译的软件和程序，他制作的病毒很有特色，一般人极难破解。这也为腾讯技术后来的发展，现在规模奠定了极大的基础。马化腾是程序员出身，对于编程很敏锐，他从小也想当个科学家，是标准的理科人才。而且他发家的第一桶金，是靠编写股票软件，靠编程，写出了一个炒股软件，在股市里赚了10万元后，正式起家。

值得一提的是，移动梦网的开发者是以色列人，犹太民族真的很聪明，非常智慧，互联网通信是上世纪90年代才有的技术，这个技术的意识能量等级是205分左右，是犹太人传道，给娑婆世界，给地球的。马化腾开始的时候很努力很勤奋，各种活儿都接，包括和河北电信联通，各种地方的渠道，只要能赚钱的他都做，很勤奋的大佬有个特点，就是一开始创业初期要积累人脉和资源的时候，都是什么活儿都干的，马云也有一段非常勤奋的时间，刚开始做网站也是什么活儿都做都接的。微博开发后，他不甘落后，做了微信，很自信地说，因为有了微信，新浪微博的战争结束了，幸运一直眷顾着他。

马化腾和杨博很像，都喜欢靠邮件，以及一台电脑创造一个世界，杨博也是在咖啡馆里一字一句敲打出了豆瓣，马化腾也是这样敲打出了腾讯。（梓元宸）

第5篇：腾讯传读后感600字

最近读了吴晓波的《腾讯传》，颇有感悟。

说到腾讯，我们自然而然地就会想到众所周知的QQ、微信等，这些再熟悉不过的软件伴我们成长，可以说，腾讯完全可以作为中国互联网发展史的缩影，通过这本书，我也看到了腾讯背后的故事。

作者用“幸存者”、“挑战者”和“领跑者”三个词概括了腾讯在中国互联网行业发展过程中扮演的三个不同的角色，正如这本书的副标题——“中国互联网公司进化论”。以下是一些心得体会：

大多创业开始的目标并不是后来的样子。小马哥是受丁磊的“刺激”决定创业。腾讯的成长初期险象环生，是很多偶然的因素和运气造就最终的结果，但在大时代内却又是必然的。

腾讯从出生开始，从马化腾开始，就一直是一个以产品为导向，而不是以战略为导向的企业，马化腾也好像是最早提出产品经理、用户体验的人。腾讯是不断以顾客的需求为核心，快速迭代，不是先市场调查，或者公司觉得哪个功能好就推出去。而是先推出去一个不太完美的产品，通过顾客反馈和自己不断使用，从用户使用需求角度出发来更新迭代产品，而不是固执的推企业自己认为好的功能。企业认为用户的痛点，不一定是用户需求的真痛点。

这20年来，腾讯起步也不是最早的，但凭借非凡的运气和天才的产品能力，在互联网发展的关键时期，有了QQ和微信这两款利大杀四方的利器。而在QQ和微信的迭代中，同样也体现了各种机缘巧合和天才构想，比如曾经火爆一时的QQ农场，以及QQ空间等。诺基亚、摩托罗拉等等都已经不在了，这是历史的唏嘘在互联网领域的缩影——那些天才的Idea，那些遗憾的选择，那些匪夷的运气，那些利益的争斗，那些华丽的转身，那些时代的宠儿和弃儿，都在其中激荡。